集团为六分公司藁城项目精神文明（企业文化）

示范点授牌

12月22日，六分公司藁城项目书记张伟代表项目部到集团进行精神文明（企业文化）示范点汇报，会议最后，集团领导进行了集中授牌。

藁城项目自创建精神文明示范点以来，努力将企业文化、精神文明建设的无形力量转化为队伍建设和推动工作的有形引领，增强项目的凝聚力、战斗力与创造力，提高企业核心竞争力。

强意识，狠抓管理。项目部根据集团、公司要求，紧紧围绕创建标准、中心工作开展各项创建工作，与党建示范点紧密结合，从而更好的推广和传播精神文明、企业文化。项目部制定了精神文明建设创建实施方案，从精神文明建设的组织、领导入手，成立工作队伍，不断夯实方法，坚持服务中心，围绕大局，将精神文明和企业文化建设的无形力量转化为项目“外塑形象、内强素质”的有机动力。

拓优势，突出亮点。项目部以培育和践行社会主义核心价值观为抓手，结合实际情况，开展了丰富多彩的学习、竞赛、文体、志愿者服务等活动，弘扬了企业精神，凝聚了职工力量，营造了积极健康、蓬勃向上的项目文化，提升了职工的精神文化素养。

同时，藁城项目部根据自身年轻人多、学习氛围浓厚的特点，以创建活动为依托，深入开展了“师带徒”活动。依据师徒不同岗位、不同特点量身定制“协议书”，亮承诺、立目标，分阶段考核评价，多种手段使活动开展更具针对性，增强师傅的责任意识，强化徒弟的好学精神，有效地提高了项目部新老职工的业务素质和工作能力，为企业高质量发展提供人才保障。

扬文化，助力发展。项目部秉承“以项目为家、以职工为亲”的建家文化理念，着力打造一个和谐融洽、团结协作的大家庭，通过精神文明示范点的创建，项目部环境更加整洁、氛围更加和谐、职工更加“幸福”。切实做到了以“建家文化”催生项目“凝聚力”和“生产力”。

目前，藁城项目是六分公司第一个集党建示范、廉洁文化、精神文明“三点”联创的项目部。项目部将持续巩固发展成果，进一步把示范点创建工作与项目中心工作深度融合，整合创建经验，全方面提升项目建设水平，为分公司树立优秀项目的标杆，通过自己的努力增强公司、集团品牌的传播力和影响力。（张亚楠）