四分公司召开居家办公各项工作推进调度会

1月15日，四分公司召开了居家办公工作推进调度会，为分公司疫情期间各项工作有序开展进行了再部署、再安排。此次会议旨在推进分公司疫情防控工作及妥善推进各项工作有序进行。

会议由分公司班子成员、各科室科长、项目经理通过视频会议的方式进行参加。会上，各项目负责人围绕项目部近期疫情防控、安全管理及项目进度情况进行了简要汇报，主管领导对各部门工作进行了再安排、再部署。

分公司党总支部书记张军怀就各项目汇报的工作进行了点评，针对存在的问题提出了整改意见，同时将近期的投标工作进行了再部署、再安排。

分公司经理丁浩对各部门汇报逐一进行点评，并对近期疫情期间的各项工作开展提出以下几点要求：

一是要求分公司全体人员疫情期间听从政府、公司各项工作要求，各项目要做好封闭式管理，做好在石人员的居家办公工作，每天不间断汇报各项目疫情防控和人员流动情况。

二是总结分析了2020年分公司各项工作指标完成情况，并指出2020年是分公司 “三年规划”的第一年，实现了扭亏为赢，这是大家共同努力的结果。疫情期间，大家更不能松懈，要多沟通，多交流，狠抓各项工作不放松，同时，要求大家手机24小时开机，积极努力地推进各项工作有序有效开展。

三是安全管理落实到位，对于停工项目做好断电、临边、洞口、通道的各项安全防护，每天定时对工地开展安全巡查，在施项目每天由项目经理带队检查工人宿舍的防火、用电安全。

四是任务开发工作。投标是近期分公司的重点工作、核心工作，相关科室不能有盲区，认真把握此次机会，确保万无一失。

五是结算、清欠工作。稳步推进廊坊移动项目、廊坊管理处、奥体项目结算工作的有效推进，帮助、督促合作开发项目结算。项目经理作为收款责任第一人，不因为疫情原因懈怠，应多沟通，早下手，做到应收尽收。

六是开展线上培训，促提升。在疫情防控期间持续开展项目管理模块专题培训会，确保疫情防控期间学习、培训不间断，为疫情解除后迅速启动各项工作奠定良好基础。

七是宣传报道工作。分公司要持续抓好宣传报道工作，深入挖掘典型先进事迹，分公司范围传播正能量，营造积极向上的工作氛围。

目前，分公司上下积极主动作为，一手抓疫情防控，一手抓工作，充分利用“居家+远程”办公方式，保障各项工作的顺利开展，推动了分公司疫情期间各项生产经营工作的稳定开展。  （谭海炜）