一分公司召开春节收心会 谋划新年新作为

为确保2021年各项工作有序推进，实现新年开门红，2月20日下午2点，一分公司召开月度工作会，这也是今年春节后分公司中层干部第一次会议，会议对各项工作任务进行全面细致的部署安排，指明了今后工作方向。

会议由分公司班子成员、各科室科长在分公司四楼会议室参加，项目经理通过“瞩目视频”会议的方式参会。会上，各项目负责人围绕项目部节后复工安排及项目进度情况进行了简要汇报，主管领导对各科室和项目工作进行了再安排、再部署。

分公司党总支部书记刘福兴就各项目汇报的工作进行了点评，针对存在的问题提出了整改意见，同时对节后项目复工后的工期安排等各项工作进行了再部署、再安排。分公司领导班子对节后的各项工作开展提出以下几点要求：

一是安全工作。项目节后开工后必须进行安全检查，确保项目无隐患。充分利用周一安全教育会和“每月一主题”活动，提高全员安全责任意识。

二是安全、快速、有序地推进项目复工复产工作。各项目严格按照当地政府要求，谋划项目复工复产，符合条件的报分公司批准复工。符合条件的项目要率先开工，其他项目也要跟上，创造有利条件推动复工复产。

三是加强材料管理。“量”“价”不允许出现亏损；严格落实材料用量考核办法，做好“量”的节约。严控材料领用关，降低材料数量的浪费。

四是成本管理方面，新开工项目要做好成本计划，提高成本管控意识。重点在“降耗”上下功夫，找准切入点，努力把各项费用降下来。

五是宣传报道方面。各科室和项目要积极宣传公司正能量的人和事，树立正面典型，营造良好的舆论氛围。

六是经营投标方面。分公司鼓励更多的职工参与到任务开发上来，千方百计拓宽市场。新的一年，不能放弃每一个机会，做到认真谋划，制定措施，提高中标率，确保公司经营目标的顺利实现。

分公司领导还对劳务实名制管理、工期履约、技术质量、资金管理及结算收款等多个方面进行了细致安排。

分公司希望利用此次大会，职工要调整好心态，积攒好工作斗志，以昂扬的精神状态投入到新的一年工作中，在提升能力中推动发展，全面完成2021年各项经济指标，为高质量做好今年各项工作起好步、打好底、开好局。（段雪雯）