坚定信心 主动作为 为实现分公司的目标努力奋斗

二分公司召开3月份月度工作会议

3月21日上午，二分公司召开了3月份月度工作会议，分公司班子成员、机关科长、项目经理、区域经理共计32人参加了现场+视频会议。

会议中，各项目经理对复工复产后的项目成本、风险、进度等情况进行了汇报，区域经理对重点跟踪的信息、近期投标的项目进行了汇报，各科长对近期工作进行了安排。各主管经理对近期工作进行了部署，并提出了具体要求。

会中，党总支部书记杨会有结合公司月度工作会议精神对与会人员强调：一是主动作为，高效推进各项工作落地落实。落实是一种态度，也是一种能力和本领，要落实好各项管理制度。尤其要强力推行劳务实名制，强化落实项目管理模块应用。二是增强责任意识，提高管理效能。要求中层干部要增强岗位责任意识，提高策划、降本、管理能力，建顾客满意的工程，创项目最大化的利润。三是党建引领，提升作风。思想决定作风，作风决定作为。在建党100周年之际，要强思想，转作风，把各级人员的思想凝聚到实干苦干，为分公司作贡献上来。

经理高岚根据公司会议精神结合分公司实际提出：一是，守住两个底线，提高管理水平，在内强素质、外塑形象上出亮点。要求科室要发挥职能作用，监督到位、管理到位、服务到位；要求各项目人员强化责任意识，加大落实力度，要在降本降耗方面出实效。二是，强化科室、项目班子建设，主动作为，提质增效。要求各级人员要强作风，履职责，补短板，强弱项，提升管理能力，提高工作质量和效率。三是，以制度为抓手，提高执行力，在项目管理上有实绩。要求中层干部带头学制度，提高落实制度的执行力，以制度促规范，以制度促管理，全面提高项目的综合管控水平。（万文丽）