三分公司定兴项目组织现场材料归类整理

时逢五一节，为进一步加强现场文明施工管理，提高工程工具利用率，培养员工艰苦朴素、励行节俭的工作作风，5月1日上午，三分公司定兴粪污处理中心项目经理周金虎带领管理人员整理施工周转工具，回收可利用材料，避免国有资产流失。

在安排交代好工人当日工作任务后，整理工作逐渐有序展开。首先对剩余的架管按照公司标准堆垛捆装，由于袋子破损散落的扣件重新装袋打包，部分锈蚀的管件浸油单独装存，尽可能地将工具重复利用，节约成本；对散落在角落的对拉螺杆重新码垛绑扎成捆，将损坏数量登记造册。

经过几个小时的归类整理，现场空间得到了很大的提升，此次整理劳动，班组工人历历在目，给他们树立了节约惜物的榜样，用实际行动表明了材料使用应有的工作态度。周经理最后表示：项目的发展离不开每个人的积极付出，材料的使用情况影响项目的施工进程，只有不断地将成本意识融入到日常施工管理中，才能使工程成本收放自如，灵活地掌握工程进度，更好地提高工程质量，为公司蓬勃发展注入充实动力。（张伟盛）