六分公司“师带徒”促传承  “传帮带”共成长

为有效落实公司人才培养制度，加快青年职工成长成才步伐，充分调动技术骨干帮助、引导新职工的积极性，营造“传帮带”良好氛围，自年初开始，六分公司全方位推进“师带徒”活动。截至目前，该活动已进行了2期评比，各岗位专业共确立了22对师徒关系，并对成绩优异的4对师徒进行了表彰奖励，收到良好成效。

制度“加持”  活动不流于形式

 “无规矩不成方圆”。人才培养是一个渐进的过程，为避免“师带徒”流于形式，分公司提前制定了活动方案，成立领导小组、确定考核与奖励办法，实行每月一考核、每月一总结、每月一评比，坚持过程考核与结果考核并重，真正使这项活动取得实实在在的成效。

分公司优选的师傅个个“身怀绝技”，有着丰富的实践经验，徒弟则是近两年参加工作的青年职工，“一对一”传授，引导青年职工树立正确的价值观，帮助他们快速提升岗位技能水平。

表彰会上，一名徒弟说到：有“大师”带路，可以更快地学到“干货”，不仅学到了业务知识、工作技能，更学到了“建筑人”应有的严谨态度和工作责任心，同时还感受到了分公司大家庭的关心与爱护。

“亦师亦友”  百尺竿头更上一层楼

 “师者，传道、授业、解惑也。”目前“师带徒”活动已经进行了2期评比，在此期间也踊跃出一批优秀的师傅：有的师傅和蔼可亲，说话风趣幽默，在和徒弟业务“交流”上，总能将难题处理得恰到好处，让徒弟受益匪浅；有的师傅发挥党员先进模范作用，为刚到工作岗位的青年职工担当起“成才向导”......

活动过程中，师傅们增强了责任意识，徒弟们激发了学习动力。师傅们在教授徒弟的过程中继续加强理论基础学习，提高技能水平；徒弟们严格要求自己，正视自身不足，查漏补缺，真正做到用知识武装自己。

凡学百艺，莫不有师，以师带徒，薪火相传。此次“以匠带兵、以师带徒”活动，弘扬了工匠精神，为职工搭建了沟通学习的平台，让更多青年优秀人才脱颖而出，达到了“引进来、留下来、人尽其才”的目的，为六分公司打造一支素质过硬、技术全面、优质的“后备军”奠定坚实基础。(樊子谦)