一分公司张家口市主城区污水厂EPC项目

认认真真抓好落实 明明白白迎接检查

一分公司张家口市主城区污水厂EPC项目管理人员上下一心，发扬“5+2、白+黑”的奋斗精神，按照现场管理及内业资料整理分工，白天推进落实现场管理整改、晚上则进行资料补充完善工作，为公司检查做好各项准备。5月31日下午，公司总工程师李波一行到项目部进行季度检查，分公司刘福兴一同参加。

季检分为三个流程，首先在项目部会议室对季检流程详细讲解，由项目经理王占东对工程概况进行汇报；其次检查组来到施工现场，对工程的实体质量和安全文明施工情况进行了全面检查；最后工程管理部部长侯永忠对该项目劳务分包合同、材料合同、专业分包单位资质证书等相关资料进行了抽查，他指出，劳务实名制应急预案要抓紧时间完成，材料计划分类要明确。

李波提出项目工作要起于六策划，但绝不止于六策划，任何一项工作都要策划在先；并对施工现场机械连接质量给予肯定；BIM主任平玉芳指出该项目要应用智慧工地。

安全总监李炜、技术质量部冯广安分别对技术、安全资料进行检查，他们提出工艺复杂且体量大的栋号可单独编制专项方案，周一安全教育针对性不强，覆盖面不广，有待改进。

通过此次全方位的季度检查，项目人员对工程实体质量、安全文明施工等管理工作有了更清晰的思路，在接下来的工作中，项目部将对存在的不足之处立即整改，抓好做实各项工作，使下一步工程管理工作迈上新台阶。（杨雪丽）