作风大转变 能力大提升

二分公司召开6月份月度工作会议

6月15日，二分公司召开了6月份月度工作会议，分公司新班子成员、中层干部共计31人参加了会议，会议形式为现场加视频。

会议中，各项目经理通过PPT汇报了在安全质量、工期履约、成本管控等方面采取的具体措施；各科长提出工作要求。会议中，主管经理针对银行账户、税的汇缴、备用金等方面提出了具体要求。

党总支部书记、副经理张德发提出：一是，通报分公司于5月份共计中标3个工程，合计造价4.2亿。二是，加强投标工作。要求各区域分公司要对拟投标的项目做好评审，掌握并运用好公司相关投标的各项管理制度。三是，做好以现场保市场；项目部是企业的窗口，影响一片市场，各项目要做好以现场保市场。四是，项目班子要搞好团结。

党总支部副书记、经理杨会有要求：一是，强化责任意识，提高安全管理水平；各项目要以安全月为契机，对安全月活动方案一项目一研究一策划，促安全管理上层次。二是，以工期管理为抓手，外塑好形象；尤其是新中标的大桥水厂工程，这是二分公司打翻身仗的工程，大桥水厂项目部成立后，要高标准、高起点谋划好，把该工程做成形象工程、标杆工程、鲁班工程。三是，策划先行，加强技术、质量管理。四是，以成本管理为抓手，内强素质。五是加快结算进程，提高结算质量。六是，开展好党史宣讲和微党课。七是，作风大转变，能力大提升；要求各科长、项目经理从自己的岗位职责入手，将技能变成本能。（万文丽）