抓细节 控成本 促盈利

一分公司召开晋州党校项目成本分析会

细节决定成败，项目管理决定项目效益。为提升项目成本管控效果，有效落实项目成本管控措施，一分公司组织相关人员召开晋州党校项目成本分析会。公司总经理王勇、副总经理高岚、总会计师齐利川及相关部长、分公司各主管领导及相关人员等三十余人参加。

会议开始，项目经理赵信立首先介绍了6月份晋州党校项目概况、形象进度、资金收支以及项目的成本、税负和利润等情况。过程中，分公司各主管经理就“计量单位”“数据由来”“形象确认”“表格要求”等疑问进行了详细询问，并对项目已完工程的成本分析及未完工程计划成本的管理工作，从材料费管理、人工费管理、税金管理等方面的各个数据进行分析，深入查找盈亏点、盈亏原因。一分公司经理郑毅强调：要加强项目成本管理的过程管控，从每一个人、每一项工作、每一个过程抓起。成本管控要开源节流，具体项目具体分析，尤其要把好质量、安全、进度、技术和文明施工关，唯有此，才能从人员、材料、设备、资金各方面实现降本增效。随后，公司领导在认真听取分公司的成本分析后，从更加专业的角度对分析过程存在的问题做出指正。总经理王勇强调：在进行成本分析时，要注意明确每个数据的来源，规范填写相关表格，确保成本分析的准确性。当单项工程的人工、材料用量和预算量存在较大差距时，要认真分析产生原因，并作出具体情况说明。对于未完部分的计划成本，要符合实际，做精做细，努力在后期施工过程中做到精细化管理，减少或降低亏损，从而达到降本增效的效果。

此次成本分析会的召开，不仅使项目部发现了问题，找到了差距，更让与会成员进一步认识到成本分析的重要性。在今后的工作管理中各部门应上下联动、通力合作、督促落实，提高全员成本意识，引导项目管理人员从细微处做起，强化项目精细化管理，及时总结，形成一套项目成本控制的好办法，为更好地指导后续施工生产工作奠定基础。（李晓蕾）