公司领导到二分公司召开成本分析会

7月5日，公司总经理王勇、副总经理高岚一行到二分公司召开成本分析会议，对分公司沧州星河项目成本分析工作进行了指导。分公司领导班子全体、科长、项目经理共计30余人参会。

会上，分公司经理杨会有介绍了分公司成本分析总体进度情况，沧州星河项目经理郜家旺就项目预算收入、已完工程成本与未完工程成本作了分析汇报，并提出了工作中存在的有关问题。

听取汇报后，工程管理部部长侯永忠、造价管理部部长凡秀荣针对项目存在的具体问题分别作了指导，给出了相关解决方案。针对项目当前情况，高岚指出，项目要加快施工和退场进度，保证工期履约，降低三大工具租赁成本；退场过程中要确保安全，不留隐患。在成本管控方面，项目部要吸取经验教训，落实做细各项工作，同时要认真分析研究施工合同，积极筹备相关工程资料，为结算工作打牢基础。

王勇对此次成本分析做了总体评价。他指出，分公司和项目部对待成本分析都有认真的态度，但仍然存在一些不足，希望项目部对此次会议提出的要求引起足够重视。分公司要在项目成本管控及人才培养方面付出更大努力，各单位之间要互相学习取经，从本质上提高公司的成本管理水平。

此次会议，使分公司及沧州星河项目部获益颇多。在下阶段工作中，分公司、项目部将再接再励，抓安全、保进度、控成本，想方设法提升效益，以实际行动贯彻好“以现场保市场”的理念，为企业高质量发展作出贡献。（表梦梅）