京津公司召开项目管理交流会

      7月18日，京津公司召开了一次项目管理交流会，京津公司经理王东方、科室相关管理人员及各项目主要管理人员参加了本次会议。在会上，项目管理人员结合自己的施工管理经验，主要谈了今年项目管理的重点，并分析了今年承接项目的技术特点，给大家指明了方向也提出了要求。

        京津公司经理王东方要求项目经理部一定要最大限度地利用现有的资源，做好项目的各项管理工作，在项目的质量、安全、成本等各方面都不能松懈。
    在会上，大家就目前的项目管理工作进行讨论，一致认为现阶段更需要加强分公司一级的管理工作，王东方从项目的目标成本管理、分包管理、材料管理以及工程结算各方面提出了更加严格的要求。项目管理人员从项目的技术、质量、安全、进度、体系以及工程资料等方面提出了建议，分公司科室也都参照公司新的体系文件，对项目管理提出了新的要求。

   会后，大家更加坚定了管好项目的信心，纷纷表示要更好地完成自己的职责，为公司的发展做出自己最大的努力。(李虹剑)