强学习  共进步  促发展

四分公司认真学习公司制度

为进一步加强项目成本意识，提升各项管理水平，切实落实“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”的要求，7月17日下午，四分公司以现场和视频的形式共同学习《项目责任成本管理办法》及《项目材料用量考核办法》相关制度。本次培训由分公司生产经理田勋主持，分公司经理丁浩、主任工程师位国强及相关人员30余人参加。

会上，田勋详细解读了《项目责任成本管理办法》及《项目材料用量考核办法》制度，与各项目的材料、周转工具、机械设备相结合，认真分析各项目实际存在的问题，分析原因，采取相应措施。过程中，参会人员畅所欲言，与大家分享自己的管理经验，取长补短，共同进步。

最后，丁浩提出四点要求：一是项目材料的盈亏与项目盈利水平息息相关，各项目要严格把控三大工具进出场时间、数量、周转次数，加强过程管控，将损耗量控制在公司要求以内；二是严格把控材料价格、质量及现场实际用量，做好材料市场询价及招标工作；三是结算时必须做到现场实测实量，严格控制结算量；四是在狠抓落实学习公司制度的同时，大家要以学促干，学以致用，用自己的实际行动不折不扣地落实制度的要求。

此次培训，让参会人员进一步认识到了材料用量考核在项目成本管控中的重要性。在今后的管理工作中，分公司各部门通力合作，督促落实，提升全员的材料用量意识，加强项目成本过程控制，更好的促进项目“抓成本，重降耗”。（杨晓呈）