一分公司组织召开经营专题会

为深入贯彻落实公司经营专题会精神，一分公司于7月28日上午组织召开经营专题会，对今年上半年任务开发中存在的不足进行总结，并对下半年工作进行安排和部署。分公司经理郑毅、副经理秦建涛以及全体经营人员参加了此次会议。

会上，秦建涛传达了公司经营专题会议精神，对各个分公司截止目前的任务开发情况，包括已完成任务开发情况占全年指标占比等内容进行分析，要求分公司经营人员对标先进单位，查找自身不足，努力开创新业务。随后，秦建涛结合公司相关要求对分公司下半年的经营工作任务进行安排部署，一是要求经营人员认真梳理2021年即将上网的工程信息，列出清单、挂图作战，努力冲刺攻坚。二是要对上亿元的重点信息进行实时跟踪，并及时汇报跟踪情况。三是要认清形势，抓住石家庄大发展、雄安起步区等机遇进一步争取省内市场。四是坚持走出去，针对省外市场项目量大的特点，实行省内省外两条腿走路，确保年度指标的完成。五是做好回访优质老客户工作，保障大型合作型项目的承接。郑毅表示，作为分公司经理将会以身作则投入到市场开发工作中，大家要坚定信心，扎实工作，加强服务意识，立刻行动起来投入到任务开发中，确保任务开发指标顺利完成。

本次经营专题会，转变了分公司经营人员的思想观念，鼓舞了士气，让大家意识到任务开发的重要性和紧迫性，分公司全体经营人员将积极开拓，奋力向前，努力开创公司经营工作新局面。（刘力朋）