尊敬的各位领导、各位同事大家好，我是来自七分公司的李明明，现任安平净水厂项目经理。一转眼我已经在河北二建这个大家庭十年了，十年来我先后经历十余个项目，在领导和同事的帮助下，我从一名放线员成长为项目经理，每一步都兢兢业业、恪尽职守。

2020年7月至2021年1月，我在五得利集团的省重点项目担任副经理。五得利集团作为中国500强企业，对工期、质量、材料等各方面要求苛刻。该项目建筑面积约6万平米，要求2个月主体完工，4个月具备试车条件，年底生产出第一袋挂面。面对如此施工任务是新的挑战，作为项目副经理，我每天五点起床安排工人进场工作，下班之后在现场巡查一天的工作进度，晚上统筹人力、物力情况为第二天的工作做好安排。项目开工时正值盛夏，为了抢抓工期，临建和基础同时施工，为保证工程安全、质量，我一边安排临建搭设，一边关注现场施工情况，仅五天时间便完成了临建和300余个独立基础的开挖工作。有一次深夜突降暴雨，我带领项目人员，用提前准备好的水泵挨个基坑抽水，一干就是整晚；冬天裹着大衣通宵加班都是常事，就这样大家团结一心克服冬、雨期施工等等问题，顺利完成施工任务。

2021年2月，我被派往安平净水厂担任项目经理，该项目是七分公司首个PPP项目，也是河北省重点项目，政府部门对该工程要求极高，并于3月21日召开了百日誓师大会，要求6月底主体完工。

水厂建设是我公司的品牌，我公司的11个鲁班奖工程中有8个均为水厂，并且我曾在两个获得鲁班奖工程的水厂担任工长，为做好该工程，达到预期目标，施工前我精心组织，根据水厂施工难点及重点，制定了详细的施工进度计划，对项目人员进行分工，各司其职，经过日夜奋战，项目于6月20日按期完成主体施工，得到了当地政府部门的一致认可，为公司赢得了声誉和口碑。

安平净水厂项目，管理人员仅有6名，大部分是近两年刚刚参加工作的新同事。面对水厂工程构筑物结构复杂，施工要求高，且与工艺管线、电气自动化交叉多，致使每天我要解决大量问题，对于刚刚就任的我真的是手足无措，但是我十年的工作经验早已养成的习惯给到了我很大的帮助，每天不管加班到几点，都要将今天的施工内容进行总结并将第二天施工的工序理顺、理清，分任务交代下去。在工地巡查是我的常态，所有问题我都了然于心。就是凭着这股子执着的干劲，我得到了业主的高度评价。

“抓工期更要重成本，为企业创造利润”是我最常说的一句话。控制成本一直是工程的管控重点，为此我对项目人员提出了“优化方案、强化管理、技术创新、预算管控、全员把关”的小口号，每一批材料我都会做到货比三家，比质量、比供货、比付款，真正做到为工程节约每一分钱。

在做好工程的同时，我更是想方设法改善项目的生活环境，从起居生活的点点滴滴做起，保证大家吃好、睡好，努力做到项目如家，无时无刻不关心着每一个员工的生活，每周开展一次生活问题会，让大家对一周的生活提出改善建议，让项目上每一个员工都能感受到家一般的温暖。

我有现在的成绩得益于公司优质的‘师带徒’机制，我希望新员工们带着朝气、带着初心，加入河北二建这个大家庭，共同为公司的高质量发展做出贡献！

谢谢大家！