8月24日，公司党委书记、董事长郑青昌、公司总工程师李波到四分公司盐龙湖水厂项目调研指导。分公司经理丁浩、项目全体职工一同参加调研。

到达项目后，董事长深入施工现场，一个房号、一个房号地查看当前施工情况，每到一个施工区，他都仔细查看现场情况，并针对存在的问题提出整改意见和建议。

现场检查结束后，郑青昌在项目会议室召开现场工作会议。他根据项目的当前的实际情况和建设单位的特殊工期要求对后续工作提出了四点要求：一是要认清形势，背水一战。面对建设单位的特殊工期要求，项目部要拿出决战的勇气和信心，团结力量，统一思想；二是要多措并举，千方百计。项目职工要结合公司开展的“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动要求，实现自身思想大转变，转变工作态度，才能积极的克服困难，才能履行好岗位职责。项目全体职工要在保证安全和质量的前提下，完成建设单位的特殊工期要求；三是要重视成本的管控。避免加大不必要的成本投入，做好项目各项工作的规划，把大目标细化分解为小目标，抓住重点，针对重点系统性的安排好各项工作。四是要重视安装。设备安装是水厂建设工程的一个重要组成部分，必须克服掉“重土建，轻安装”的错误思想，对设备安装工作做好详细的规划。

此次调研指导，让项目部全体职工真切感受到了公司领导的关切和期望，进一步明确了后续工作要点及目标。会后，项目部将以此为契机继续各司其职、各尽其责，团结一致，启动项目“快进键”，确保项目按期完工，努力将项目打造成质量过硬的精品工程，树立良好的公司形象。（王伟桥）