一分公司以开展“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动为引领，推动各项工作提质增效

自“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动开展以来，一分公司精心组织，深入查摆问题，持续推动此项活动向深里走、向实里走、向心里走，切实把活动开展成效转化为推动公司高质量发展的生动实践。

转作风  强管理  提效能

8月30日，一分公司党总支部书记、生产经理刘福兴对此项活动开展进行了全面总结，党建工作与生产工作的有机融合，凸显党建工作对各项工作的推动作用。他带领分公司各科长、副科长再次深入学习了公司下发的活动指导方案。刘福兴对此项活动的开展提出了更高层次的要求。一是转变分公司机关的作风，要求各科长转变思想，从自己的职责入手，强化责任意识，提高解决问题的本领，带领科室全体人员改进工作方式方法，提升岗位技能。二是结合分公司和科室的特点，科室人员要提高专业知识，提升岗位技能。职能科室和项目都要充分动起来，相互促进相互提高。三是将各项工作落到实处，工作方法不能死板，要灵活创新。公司经理郑毅要求全体人员：面对新形势、新任务、新常态，分公司思想作风要大转变，要有能吃苦的精神，工作再多也要加班加点完成，不拖拉，高效率解决问题。各科室做好基础管理，各岗位人员提升本领技能，通过学习培训、师带徒活等活动，提升各岗位人员的工作能力。各科室要加强沟通，用“最坏的打算、最充分的手段”破解难题，以点带面，改进工作方法，以大干快上、攻坚克难的精神推动行动尽快见效，做到言必行、行必果，确保各项工作圆满完成。

发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长

截止到9月3号，一分公司晋州党校项目围绕“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”开展了“师带徒”活动。通过师傅带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚，将丰富的技术知识和工作经验倾囊相授，引导新员工快速完成身份转变，掌握专业技能。两名新员工周湘贺、邱建国入职项目部，项目部结合人才培养实际情况，分别指定了两名党员作为他们的师傅，还签订了《“师带徒”协议书》。经过这段时间的培养，两名新员工在独自完成看图纸、测量、放线等技能和独自处理问题的能力有了较大的提高。晋州党校项目部表示将持续推进“师带徒”工作，鼓励全员积极开展“传帮带”活动，为技术人才的培养和巩固发挥出积极有效的作用，为公司实现高质量发展提供有力支撑。

每月一培训一排查 提升安全技能

截止到9月4号，一分公司张家口市污水厂EPC项目部围绕“思想作风大转变、工作方法大改进、岗位技能大提升”，开展了“线上培训+线下现场安全隐患排查整治”活动。首先项目经理王占东、安全师李振卫在“线上”组织安全培训，主要是每月一总结现阶段施工现场存在的隐患，主动找茬，发现安全隐患，主要包括特种作业人员是否持证上岗、进场三级教育、文明施工、高处作业、脚手架搭设、临电安全等方面，切实提升各岗位人员安全意识。线上培训完成后，项目经理王占东带领管理人员包括新入职的员工，到施工现场进行实地查找，自查自改，主动找茬，把隐患扼杀在萌芽状态。在“主动找茬”过程中，既提高了各岗位人员发现问题、解决问题的能力，又提升了岗位技能，也使每一位管理人员对现场安全管理的薄弱环节做到心中有数，提升了安全管理水平。

分公司张家口中水项目和沧州御河新城项目也同步开展了此项活动。

通过此次活动的开展，一分公司切实把广大职工的内在动力充分激发出来，以思想作风大转变作为重要抓手，撸起袖子加油干、甩开膀子拼命干，把工作方法大改进作为根本路径，拓宽工作思路，切身提高各岗位人员的工作能力。接下来的时间里，分公司将继续不断开拓工作思路，全力以赴将活动引向深入，发挥好“关键少数”带头作用，不断强化队伍建设，提升业务素质，激发分公司全体员工为公司高质量发展贡献自己应有的力量。（段雪雯、 刘畅、杨雪丽）