落实包联责任  督导安全生产

     -----党委书记、董事长郑青昌到四分公司项目检查督导

为贯彻落实公司党委会精神，国庆节期间，公司领导班子分为六个组，赴一线督导安全生产等重点工作。10月1日，公司党委书记、董事长郑青昌、安全总监李炜、行政办公室主任赵文一行赴廊坊市地表水厂项目部进行检查督导。分公司经理丁浩 、党总支书记张军怀等一同参加。

检查督导组抵达后，董事长直接深入施工现场，利用两个小时，认真、细致地对项目的安全生产、文明施工、实体质量以及办公区、生活区环境等进行了全面检查和督导。董事长在现场一边检查指导，一边指出存在的问题和整改要求。

检查完毕后，董事长组织召开安全生产督导会，分公司机关科室及10个项目部共计80余人现场或视频参加。安全总监李炜通过PPT的形式进行安全警示教育。一是通过新《安全生产法》的修正从法律层面更加深入理解安全生产的重要性；二是通过危大及超危大工程的对比直观的认识到危险源的差距；三是通过事故案例做到深刻警醒；四是通过节假日典型案例调查报告，提示大家切实担负起安全生产重任。

郑青昌同志结合现场检查及分公司实际情况，强调各级领导和员工不但要强化安全生产的意识，更到提高确保安全生产的管理能力。为此，提出三点要求：

一是警钟长鸣，强化安全责任，不打折扣守住安全底线。全公司各项目部要根据项目所在的不同地域、不同施工阶段、不同工程类型、不同季节和时间节点，利用10月上旬进行有针对性、有时效性的安全警示教育，达到警钟长鸣、强化全员安全意识的目的。对于发现的问题，要即知即改、立行立改，不等不靠不躲，找出深层次的原因，完善安全生产排查、整改和问责等机制，扛起安全生产的重任，担负起安全生产的重担，真正贯彻落实好“安全生产是不可逾越的红线”的要求，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树牢“安全是发展的前提”的理念。

二是强化安全责任，落实安全举措，不打折扣抓落实。公司、分公司和各项目部，按照安全生产法、安全生产条例、公司规章制度的要求，在不同层次，强化安全意识，落实安全举措，充分认识到“管业务必须管安全”，就要有安全责任；“管生产经营必须管安全”，就要有安全责任，扛起自身的安全重任，在强化安全意识的基础上，落实安全举措。决不能停留在意识到位、没有举措；不能停留在口头重视、没有举措；不能停留在开会重要，没有举措，必须快速提升安全生产管理能力。制度的生命力在于执行，执行的要害在于“严格”，对于国家法律法规、行业管理条例及公司安全管理制度，不断完善举措，不打折扣狠抓落实。

三是举一反三强管理，多措并举要实效。安全是发展的前提，发展是第一要务。公司各项目要通过今天的安全督导，举一反三，抓好项目部的安全生产工作，以此来促进项目工期履约、降本增效、结算和以现场保市场等重点工作。各分公司领导班子、各项目经理要认识到位，多措并举，提高节点意识。要把工期履约作为一份“考卷”，必须严守工期承诺，切实维护企业信誉和形象；要把决算工作作为一份“答卷”，切实提高结算速度和质量，持之以恒打好歼灭战；各项目经理要切实做到以现场保市场，为今后市场开发奠定坚实基础。

此次包联督导，既严肃指出了问题，又极大鼓舞了项目员工的干劲，大家表示要认真贯彻落实董事长提出的各项要求，举一反三，立行立改，提高各项工作管理水平，以实际行动向公司献上一份满意的答卷。（赵文、王晓鹏）