强化责任担当 狠抓工作落实

二分公司召开四季度工作推进会

10月17日，二分公司召开了四季度工作推进会，分公司班子成员、各科长、项目经理共计26人参加了会议，会议采取现场+视频的形式。

会议中，各项目经理汇报了各项指标完成情况及四季度重点工作，各科长对相关工作提出要求。各主管经理传达了公司四季度工作会议精神。

党总支书记张德发在会议中提出：一是，要求各区域分公司对每一个重点信息都要全方位了解，对每一个重点项目的相关方都要接触，掌握第一手材料，扎实做好跟踪工作，提高中标率。二是，要求山东区域分公司尽快打开全省市场。投标时，经营人员要提前上传投标文件，提前审核，并把好标书质量关，杜绝废标现象。三是，要求合作开发项目经理要与合作方做好沟通，珍惜合作机会，要有责任意识和担当精神，防控好施工过程中的各类风险，圆满做好合作开发项目，为市场开发做贡献。四是，对各项目结算工作提出具体要求。

经理杨会有结合公司四季度工作会议精神，对与会人员提出要求：一是，经营工作是龙头工作，是一切工作的开始，在四季度的收官之际，各经营人员要迎难而上，全力攻坚，努力取得实效。二是，做好安全工作是企业生存发展的基本要求，各项目要做好安全生产分级管控和隐患排查治理，认真落实相关安全管理制度和全员安全生产责任，确保冬期施工安全。三是，要求各项目梳理四季度的各项工作，掌握债权、债务底数，识别潜在的风险，确定重点工作，“干”字当头，以只争朝夕的精神，强执行、扎实干，具体抓，抓具体，出实招，用真劲，确保到年底干出好的成效。四是，要求各科长对布置的工作，要有时间节点，要有检查和反馈清单，分公司要抓住不落实的事，追究不落实的人。号召各级干部要做好每一天的本职工作，以实际行动写好述职报告。

与会人员表示，下一步将坚定工作信心，加大工作力度，努力为分公司各项指标的完成做贡献。会后，分公司机关科室及各项目将相继召开会议，传达分公司四季度工作会议精神。（万文丽）