六分公司认真学习北京公司项目管理经验

2012年8月6日，六分公司组织机关全体人员，认真学习了北京公司国泰项目、神华神东李家畔项目、神华康城C--8项目先进管理经验，并观看了现场照片。

会上分公司各部门与北京公司项目管理措施相对照，寻找安全、质量、成本管理等方面的差距，并就如何采取有效措施、改进提高自身项目管理水平进行了积极探讨。

贾立水经理要求大家，彻底解放思想，更新观念，一手抓任务开发，一手抓公司制度落实，以积极向上的精神面貌投入工作，使分公司项目管理水平快速提高。会后，分公司及时把相关材料及照片传到各项目，要求各项目认真学习，积极改进提高。（曹艳玲）