加强成本分析 推进成本管控

近日，北京公司在鄂尔多斯国泰项目召开了该项目成本分析会，分公司领导以及相关科室负责人参加了会议。

会上与会人员群策群力，寻求探索有效降低该项目成本的技术手段和施工方法，尤其对该项目预计盈利水平较低的分项工程，研究制订了应对办法，将亏损消灭在萌芽状态，避免了项目出现亏损。

与此同时，北京公司制定了长期的成本控制规划，对各个项目每月都定期召开成本分析会，重点对可能出现的亏损分项工程制定可行解决办法，通过对预算成本、计划成本以及实际成本之间的差额分析，找出问题的原因所在，以提高分公司的盈利水平，进一步推动分公司对项目成本管控工作的稳步推进。（姚少利）