真抓实干 收好口 开好局 奋力做好年底各项工作

二分公司召开12月份月度工作会议

公司12月份月度工作会议结束后，12月12日，二分公司迅速召开了工作会议，分公司班子成员、科长、项目经理共计31人参加，会议形式采取现场+瞩目视频。

会议中，各项目经理重点汇报了收款、债务情况，各区域经理汇报了近期开标及重点跟踪的项目，各科长安排了相关工作，各主管经理传达了公司月度工作会议精神、布置了年前的各项工作。

会议中，党总支部书记、副经理张德发提出：一是，加大任务开发力度。要加大重点信息跟踪的力度和深度，尤其四川区域公司要做好12月底普照水厂工程的开标工作，分公司将给予全力支持，力争中标。二是，强化责任担当，多措并举做好年底收款、结算等各项工作。三是，各级干部要认真学习十九届六中全会精神，要把学习的成果转化为谋划工作的思路，落实工作的措施，解决问题的能力。

会议中，经理杨会有提出以下要求：一是，冲刺年度目标，收好口，开好局。年终岁末，各项工作即将交卷，我们作为答卷人，要奋力做好年底任务开发、收款、结算、安全、盘点、稳定等各项工作，努力为职工交上一份满意的答卷。二是，严防严控，确保安全。要求各项目强化安全管理责任，提高执行力，要让安全管理始终处于安全运行状态；20日前，分公司要对各项目的安全隐患进行全面排查。三是，提前防范，确保稳定。分公司成立维稳工作领导小组，各项目经理，相关科长都是小组成员。各项目要关注讨债人员，做好第一道屏障，关注诉讼，提前做好预判。各相关科长做好来访接待工作，做好登记和解释、安抚工作，保障分公司平稳度过年关。四是，以市场为导向，加大任务开发力度。要根据国家形势，对接市场，化解因北方雾霾治理停工所带来的各类问题。明年要重点打造四川区域，力争把四川区域做强做大。

会后，与会人员迅速行动，分公司各科室、项目部相继召开了会议，对公司、分公司12月份月度工作会议精神进行了贯彻落实，在分公司掀起了奋力做好年底各项工作的高潮。（万文丽）