推动项目建设，奋力书写高质量发展

一分公司晋州党校项目日前从安全管理、技术发展、人才建设三个方面为落脚点，不断探索发展新思路、新方法、新途径，为公司高质量发展赋能添效。

提升安全，强生产。安全工作是项目部的基础和保障，项目部利用月检、周检、每日巡检等形式，开展“隐患排查治理”活动，扎实做好隐患整改，全面落实安全责任，确保项目安全平稳运行。

为达到让职工从内心深处自发遵守安全规范的“治本”目标，晋州党校项目结合安全生产工作内容，将安全管理转变为安全引导，将工作重心下移到职工自身，定期开展“平安微信”活动，职工每周给家人发微信报平安，通过激发职工立足生产生活，创新安全宣传形式，创作安全宣传体裁，使安全管理工作更加接地气、涨人气，让职工感觉安全就在身边，既增强了安全意识，又培养了安全习惯，广大职工纷纷点赞。

提升技术，强质量。晋州党校项目积极组织开展BIM+智慧工地技术培训。主要以智慧工地平台操作使用为核心，旨在进一步加强智慧工地的全方位应用，促进项目信息化管理水平提升。截止目前项目部已采用门禁一卡通、劳务实名制、视频监控覆盖、环境监测系统、红外语音提示、自动喷淋装置等设施设备，随着施工的推进，基本实现了大数据、智能化等集成应用与施工现场深度融合，真正成为了指导施工、促进施工、规范施工有力工具。

进入冬季后，项目部根据冬季施工特点，进行了冬季施工标准化管控，并且编制冬季施工方案，按照方案完成冬施物资储备，现场施工按方案要求落实相关保温措施，各项措施能够满足施工要求，保证施工质量。同时明确了主要管理人员工作任务，成立冬季施工小组，对项目进行全面检查考核，并针对发现的问题进行了及时整改。项目部为提高项目主要管理人员专业知识水平，组织开展冬期施工培训并组织考核，切实掌握项目管理人员的技能水平。

提升素质，强人才。“师带徒”作为一项符合青年特点、贴近公司实际的活动，是技能传承、精神传承、文化传承的重要载体。今年7月开始，晋州党校项目结合实际，扎实开展“师带徒”活动，在传授知识的同时，师傅适当给徒弟压担子，帮助徒弟尽快提高专业知识水平；作为徒弟，学习态度要端正、要谦虚好学，同时自我加压、不断提高自身专业水平与业务能力。“师带徒”在发现优秀人才、锻炼青年人才、培育技能骨干、促进稳定发展等方面发挥了明显作用。

晋州党校项目将继续从安全、技术质量、人才培养等方面入手，与时俱进，勇于创新，上下求索，快速提升项目管理能力，助力公司高质量发展。（刘畅）