9月8日上午，公司召开领导班子党政联席扩大会议，公司领导、分公司党政一把手参加了会议。

    会上，各主管领导就近期各项工作提出了具体要求：目前是施工生产的黄金季节，各单位要抓紧时间抢进度，多创产值；要高度关注农民工工资的发放，避免劳务纠纷；各单位要进一步强化项目成本管理，在降本率上多下工夫；严格执行公司《进一步加大清理拖欠款》的通知，真正建立起长期有效地清欠机制；各项目要科学、合理地安排好施工工序，进一步做好技术交底、技术方案等工作；高度重视、加紧完成科技成果、工法的编写工作；工程信息的上报要及时、准确，全面；对于政府和国有资金投资500万元以上的项目，按上级要求认真自检，进一步规范管理；各单位要保持好文明单位创建活动成果；十八大召开在即，要把保安全、保稳定当作政治任务抓紧抓好；结合公司内部培训师制度，继续加强培训教育力度；广泛宣传、严格落实《执业资格人员管理办法》，充分利用执业资格证书资源，更好地培养和使用人才。

    会上，郑青昌经理通报了公司1-8月份生产经营形势，指出了存在的问题，并站在长远发展的高度分析了当前形势。他指出：截至8月底，公司完成产值21.08亿元，同比增长44.38%，任务开发33.19亿元，同比增长51%；各单位要进一步发挥优势，改进不足，认真分析自己的成绩与差距、优势与劣势，迅速采取措施，确保实现预期目标。

    关于如何做好下一步工作，郑经理强调：一是强化责任意识，在其位、谋其政、尽其责。各级领导班子要聚精会神抓工作，一心一意谋发展，统一思想、同心同向、同向同为，比实干、比团结、比业绩、比成效，用工作业绩写好自己的述职报告，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态；二是安全生产形势严峻、责任重大。安全生产必须用铁面孔、铁手腕严格管理，保安全就是最大的效益，保安全就是最大的业绩，这是保稳定、保质量、保进度的需要，要始终保持高压态势，高压态势常态化。同时，要将“一卡通”和标准化施工的推行当作强化安全管理的重要手段。各单位要以“查隐患、纠违章、保安全”为主题，对本单位所有在建项目进行安全生产大检查，做到罚一批、停一批、整改一批，对达不到要求的不能复工，确保安全生产；三是高度重视债权、债务的管理。当前的困难很大程度上取决于清欠工作；要以清欠工作促决算、增效益、保稳定，做到有章法、有狠劲、有速度。公司要将清欠工作、是否存在呆账坏账作为分公司班子年终兑现和考核干部的重要依据；四是任务开发要千方百计搜集工程信息。任务开发要思路清晰、不等不靠、敢于竞争，充分用足品牌，加快“走出去”的步伐；尤其是对于大业主要靠品牌取胜，靠实力取胜、靠精神取胜，靠人格取胜。“好帆能使八面风”，各级领导要具备很强的整合社会资源能力，加大沟通力度，积累人脉关系为我所用；五是进一步加强质量、科技进步工作。始终做到“杜绝质量事故、减少质量通病、多创优质工程”。要确保“国优”工程申报成功，各单位在专利、科技进步方面要科学规划，认真落实，早见成效；六是人力资源是第一资源，是第一生产力，要制定与之适应的办法和措施。正确培养、使用人才，就要坚持重用那些勇挑重担、责任大、干劲足、业绩优的同志；培养一批忠于企业、忠于职工、忠于同事、年轻有潜质的大中专毕业生；善待为公司发展作出成绩和贡献的老同志和给予支持、帮助我们的相关方，将所有的人力资源为我所用；要进一步严肃人力资源管理纪律，对于“无知而为”的要用培训来解决，对于“明知故犯”的要以严肃处罚为手段；还要制定和明确由“谁”培训，由“谁”处罚的办法；七是各级领导要讲政治、顾大局、保稳定。面对当前形势，要认清各自岗位职责和面临的当前任务，底数要清，措施要实，人员到位，措施到位，搞好预案。讲政治、顾大局、保稳定，必须高度重视并坚决落实。

    总之，公司各级领导要突出重点、统筹兼顾，围绕大局、谋划全局，要用“踏石留印、抓铁留痕”的硬作风、硬办法、硬手段，坚定信心，确保完成今年各项经济技术指标。

    王勇书记在会上指出：在严峻的形势面前，要圆满完成各项经济技术指标，各级领导尤其是分公司党政一把手肩负的责任十分重大，更需要全体职工付出超常的努力。我们要始终保持如履薄冰的高压状态，始终处于对工作成绩不满足的状态，认真抓好以下几项工作：

   1.高度重视、努力抓好清欠工作。要正确认识“以清欠工作促决算、增效益、保稳定”的内涵，各单位首先要对债权债务的现状、底数清晰。当前，要想有效化解经营、资金风险，清欠工作尤为重要，涉及到成本、效益、任务开发等各个方面，影响企业最终的效益。为此，各分公司、各项目不论成本如何，都要对清欠工作引起高度的重视，尤其是个别重点项目、收尾工程，要采取各种手段抓好清欠工作，抓出成绩。

   2.进一步强化安全生产管理。分公司、项目部要不折不扣地执行各项安全生产管理制度，尤其是要及时、充分辨识重大危险源，排除重大安全隐患，同时要体现在月计划和周计划中；在安全生产大检查中，各单位必须对所有在建项目、尤其是关键部位进行全面检查，彻底消除隐患。

   3.进一步抓好任务开发工作。各单位在任务开发工作中要不断提高公司社会信誉，特别是要高度重视、进一步巩固、扩大已有的大业主、大市场，珍惜来之不易的市场环境。

   4.保稳定是当前最大的政治任务。当前，党的十八大召开在即，公司、分公司要高度重视信访稳定工作，特别是扎实有效地做好值班工作，各级领导24小时保持通讯畅通，确保矛盾隐患和突发事件得到及时解决。

   5.项目管理要切实做到标准化、规范化、制度化。公司即将出台关于项目标准化、规范化文件，各单位、各项目部要加大培训力度，自觉、严格按照公司制定的标准落到实处；同时，各单位要正确对待项目检查工作，对于发现的问题，要加强追踪落实力度，尽快解决问题，否则就是流于形式；要认真落实公司《关于对竣工项目周转工具审计使用情况进行专项审计的通知》文件精神，各分公司要加强管理，认真分析项目周转工具亏损、流失问题。