规范管理蕴内涵

——二分公司德州项目部管理纪实

二分公司德州南污水处理厂工程，造价5000万元，工期仅7个月。该项目部自2012年6月进点以来，克服环境艰苦、民扰、外部环境干扰等各种困难，自始至终围绕着“优质、高效、安全、文明、奉献、规范”的工程建设目标，科学安排，精心组织，日夜连续奋战，在施工进度、文明施工、安全管理等方面得到了甲方和当地相关部门的赞誉。

项目部成立之初，就从擦亮河北二建牌子大局着眼，将建立规范有序的施工现场、生活办公区，树立企业良好的社会形象作为项目部工作重点之一。项目部对办公、生活及施工现场进行了科学规范的规划布置，制作了规范的安全大讲台、七牌二图、在院落内制作了统一整齐的文化墙，会议室、各区域内各项制度均规范上墙。

项目部把规范管理运用在每一项工作中，实行资料规范化，各种资料都与工程同步，资料内容规范、整齐，就连资料盒的标签都是实行统一标准；周报标准化，项目部报给分公司与光大国际集团的周报，内容详实，重点突出，并附有图片说明，展现给合作方的是标准化、规范化的管理；工作程序化，各项工作均按着流程顺序实施，为项目部创造了高效的工作流程；管理精细化，对现场机械、材料、人员、进度、安全责任落实到人，并经常对每个流程的工作进行检查、指导；培训、农民工体检、周日进度计划制度化，项目部对入场职工的教育，均实行培训、现场答题、改正错题三步骤，严格执行周一安全例会制度、周日进度计划制度、农民工登记体检制度，每位农民工的档案都附有体检证明、安全答题等；安全技术交底常态化，项目部在每道工序前为每名职工进行安全技术交底，雷打不动地落实，并让每个人签字，项目经理经常对交底的内容进行检查询问；劳务管理科学化，项目部对于现场劳务队的管理，一方面严格执行奖惩制度，另一方面实行细化的管理，把劳务队在工作中的薄弱环节及工作亮点均用图片的形式在沟通会上利用投影仪进行播放，既直观，又有理有据，起到了很好的管理效果。

德州南污水处理厂项目部规范化的管理不但确保了工程质量、安全生产、工期，更重要的是彰显了河北二建优秀的企业文化，树立了企业良好形象，赢得了光大集团的肯定。

（万文丽）