公司党委书记、董事长督导分公司市场开发及

其它重点工作

3月28日上午，公司党委书记、董事长郑青昌一行针对任务开发等工作对一分、四分、八分、九分、十分公司进行调研督导。

会上，各分公司经理、副经理和经营办主任首先汇报了在手任务信息和一周以来亲力亲为抓市场开发情况。董事长指出，作为经营人员，一是要注重积累资源和整合资源，挖掘自身潜力；二是要在市场开发工作中起到不可替代的关键作用，做出超出本职岗位预期的成绩；三是要加快提升个人能力和素质，进一步提高认识、提高站位、提高业务水平，将国有企业的优势在市场开发中充分体现出来。

针对市场开发工作，董事长进一步强调：一是要明确市场开发的重要性和经营指标的严肃性，思想要解放，视野要宽广，态度要坚决；二是要深刻认识到自身在市场开发工作中的主体责任和主导作用，从资源的整合到信息搜集，再到项目中标，从一开始，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，取得百分之百的结果；三是要增强市场开发工作的紧迫性，完善督导机制。分公司经理至少每周要对市场开发进行一次调度和督导，梳理信息、沟通情况、督促进展，以督导机制推动市场开发每天有收获，每周有进展，每月有突破。

最后，针对各单位重点工作，董事长要求，一是按照公司党委2021年11号文件要求，扎实开展“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动，强化班子建设，带好干部队伍；二是按照公司2022年25号文件要求，抓降本降耗，开源节流，既要抓直接成本和间接成本，又要抓显性成本和隐性成本，实现企业利润最大化；三是按照公司2022年28号文件要求，抓好安全生产和扬尘治理工作，做到百分之一的隐患要百分之百的去排除。董事长强调，要杜绝作风不实、作风浮夸、做事不认真的工作态度，主动出击，主动作为，实现市场开发及其它重点工作新突破。

此次工作督导，进一步统一了思想，明确了分公司工作目标，为分公司下一步工作更好开展奠定了坚实基础。分公司将根据董事长讲话精神，转变工作作风，强化责任担当，全力以赴完成全年目标任务。（焦晓燕）