四分公司廊坊体训馆项目打好降本降耗攻坚战

     四分公司廊坊体训馆项目以生产节能降耗为突破口，着力解决生产难题、关键问题，有效落实了公司降本降耗的目标，提升了项目生产管理水平。

抓实精细管理  强化节约意识

    成由勤俭败由奢。体训馆项目自开工起，始终践行勤俭节约的理念，积极响应公司降本降耗号召，项目部的办公家具、安全文明施工等相关材料从分公司藁城基地转运至项目部进行重复使用。项目部临建板房、围挡、地磅等均从廊坊水厂项目转入本项目部二次利用。项目部在材料采购上大到钢筋混凝土，小到螺丝螺母，每一项材料都会采取线上阿里巴巴、淘宝、京东、等平台，线下市场询价等措施力求市场最低价，经统计已节约成本10.6万元。

全面挖潜降耗  狠抓修旧利废

    修旧利废，全方位降低成本。在日常检修过程中，项目部本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的行为使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。由于近期受大风影响，廊坊体训馆项目部围挡损坏，施工现场的老师傅拿起电钻进行整修，并利用钢筋废料对围挡底部进行加固等工作，节约人工费920元。项目部逐渐培养职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，并狠抓修旧利废管理，最大限度控制生产成本。

 加强成本管控  实现新突破

    近期，廊坊体训馆项目部经常利用业余时间召开成本分析会，对已完工的工程成本进行分析，从材料费管理、人工费管理、机械设备管理等方面的数据进行分析，以分析临时设施为出发点，深入查找盈亏点、盈亏原因，并要求项目部全体职工在后续施工中加强策划与管理，达到降本降耗的目的。

    在今后的工作中，项目部还计划开展更多以“降本降耗”为目的的活动，真正做到从工艺操作上降成本 ，从点滴细节里抓成效，在生产组织上提效率 ，使得项目部“降本降耗”工作取得新突破。（贾晓宇）