二分公司经营之路结硕果

2012年，二分公司在公司领导的正确领导和大力支持下，以科学发展观为统领，以任务开发为龙头，以树品牌、上规模为主线，集中优势进行大市场开发。二分公司今年承接了大业主光大集团的德州污水处理厂、重点项目兖州体育中心、石家庄桥西区综合服务楼等工程项目，巩固了邯钢、迁西市场，延伸了山东市场，扩大了省会市场。在经营开发方面连结硕果，形势喜人，截止10月底，二分公司任务开发已达14.78亿元，同比增长95%，这为企业更好更快更大发展提供了有力支撑。任务开发能取得良好的成效，得益于采取的以下措施。

一是走三个“坚决”之路。根据公司 “双代会”精神，二分公司坚决在承揽自主项目上下工夫，自主开发是企业自身的本分，是发展之本，努力把自揽任务的比率调整至较高位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益，共计开发自主项目4.3亿元；坚决在发挥品牌上下工夫，品牌是企业最大的无形资产，二分公司积极把品牌优势转化为市场开发优势，今年又在山东开发水厂项目一个，巩固了水厂优势；坚决在联合开发开拓市场上下工夫。利用公司资源叠加社会上的有效资源按规则有效运作，更好地走联合之路，把联合作用体现出更大的价值，今年分公司联合开发市场19个项目。

二是走大集团、大市场、大业主之路。为了应对当前激烈的竞争，获取长久竞争优势，二分公司与大业主进行项目合作，如与光大集团建立战略联盟，深入大业主，进入大市场。

三是走以人品筑品牌，诚信经营之路。诚信经营是企业立业之本，二分公司始终遵循“遵规守法、诚信经营、服务顾客、互利共赢”的经营宗旨，坚持以人品筑品牌，以品牌创市场，干好在建工程，树好企业形象，用一流的产品，一流的服务进入市场，回报顾客。（万文丽）