做好管理体系内审 提升企业管理水平

公司领导到六分公司对三个体系进行内审

为持续做好管理体系内审工作，提升分公司管理水平， 4月13日，公司副总经理高岚、工程管理部部长侯永忠等一行人到六分公司机关进行管理体系内审检查，分公司班子成员及科长一同参加。

首先，侯永忠对本次审核的目的、审核计划及其他注意事项进行了说明及安排。随后，审核小组来到相关科室，以体系文件为依据，结合实际情况，对纸质版资料及OA平台上的数据进行了细致严格的检查。检查结束后，审核组在会议室召开了总结会，对分公司工程管理、技术、安全生产、材料等方面存在的问题，提出了意见建议。

侯永忠根据此次检查结果提出以下要求：第一及时关注OA平台上的供应商资质及一般纳税人的资格是否有变动。第二各项目要时刻关注是否存在因疫情影响减免地方税的政策，以此降本降耗，实现利润最大化。第三持续关注周转工具的检验报告情况。第四隐患排查工作要见台账、见清单。第五隐患整改要用图片“说话”，要有整改前与整改后的照片做对比。

高岚要求参会人员要充分理解管理体系内审的目的，及时发现问题并采取相应的纠正与预防措施，不断改进和完善公司管理体系，使其持续有效运行，为本年度外审工作做充分的准备；要求分公司强化制度落实，真正把制度贯彻落实到企业管理的每个环节，发挥制度管理的作用，不断提升企业高质量发展水平；在降本降耗方面持续下功夫，要求分公司必须抓实工程投标时的成本测算工作，为中标后的项目管理及成本管控奠定良好基础，有效规避风险，实现企业利润最大化。

最后，分公司副经理张瑞坡表示，大家要对检查中发现的问题及时进行整改，第一时间向公司作出反馈。分公司将以此次内审为契机，进一步明确工作重点，开拓工作思路，狠抓落实，夯实责任，推动各项管理工作迈上新台阶。（樊子谦）