降本降耗 实现利润最大化

公司党委书记、董事长到五分公司指导经济运行分析会

4月21日，党委书记、董事长郑青昌到五分公司指导分公司一季度经济运行分析会。副总经理高岚、总会计师齐利川，相关部室负责人，三分公司、四分公司相关领导，五分公司班子成员及科长参加了会议。 

五分公司经理郭金梁从市场开发、施工产值、项目预决算、财务数据、人力资源、诉讼案件、风险防控等十一个方面进行了分析汇报。汇报材料参照年度指标，对详实数据进行认真剖析，列出问题清单、责任清单，提出了解决问题的办法，明确了下一步班子成员带领全体职工拼搏进取的工作思路，提振了信心。

在汇报过程中，郑青昌以及其他与会领导分别对有关问题穿插进行了剖析。会议指出，一是市场开发工作，要通过会议认真研究EPC项目管理模式、PPP项目管理模式，总结经验教训，指导市场开发和经营管理工作；要维护好与新、老客户的合作关系，巩固已有的市场区域；要坚持“一周一调度”制度，在务求实效上下功夫；二是要强化工期履约意识，树立违约风险的责任意识。要建立影响工期的客观、主观因素清单，把影响工期的主观因素解决在日常施工过程中，客观因素努力争取解决。要树立抓进度重形象，抓节点重产值的意识。合作开发项目要把因工期延误所造成的企业信誉、人力资源等显性成本和隐性成本考虑进去。降本增效要态度坚决，在劳务、材料采购上要有新举措。要创新劳务使用的组织方式，扩充一级代理材料供应商的客户资源，避免签订异常价格和异常付款方式的材料合同、劳务合同。要规划好每位职工在平台上的岗位职能设置，促进项目管理模块的使用，规范合同评审、资金支付等各项管理工作的审批流程、提升工作效率，以此倒逼各项制度的落实，实现降本增效的目的。

郑青昌对近期开展的经济活动分析会工作提出要求：一是要求真务实。把真实详实的数据统计上来，作为开好经济运行分析会的前提和基础，为下一步分析问题、解决问题提供正确的参考依据；二是要发现问题、解决问题。要通过分析数据，挖掘数据背后的问题，带着问题去发现问题，并找出解决问题的具体措施；三要做到对标对表，举一反三。兄弟单位之间要对标，更要系统性的、节点性的向央企、民企进行对标，要对出解决问题的办法、对出企业发展的信心；四是要通过会议落实好25号文件精神，要用“降本降耗，实现利润最大化”的理念统领生产经营全过程。

最后，郑青昌要求，全体干部职工要积极调整工作状态，紧紧围绕“两个聚焦，六个突出”，坚定信心，以只争朝夕的精神和求真务实的工作作风投入到工作中去，将各项工作抓紧、抓实、抓出成效。(赵文、刘锋)