公司领导到五分公司对管理体系进行内审

为了更好地按照管理体系运行工作，提升分公司的整体管理水平，4月19日，公司副总经理高岚带领内审组成员到五分公司进行管理体系内审检查，分公司班子成员及科长一同参加。

首先高岚对本次审核的目的、审核计划进行了说明及安排。随后，审核小组来到相应的职责科室，依据管理体系文件和分公司实际情况，对纸质版资料及OA平台流程数据进行综合细致地检查。

检查结束后，内审组在会议室召开了总结会，组员们对分公司技术、安全生产、分包、培训等方面存在的问题，提出了意见建议。李军巧副部长首先对分公司技术质量管理工作给予了高度评价，这充分体现了分公司对项目的监督检查管理成效，尤其疫情期间，分公司相关人员通过瞩目视频检查工地，及时发现工地问题，责其整改，做到有检查、有回执。同时，李军巧提出了两点要求：一是对合作项目的仪器也要纳入分公司管理范围；二是对外使用项目章的均要留存一份资料备案。安全管理部李炜部长根据检查结果提出：项目月检回执内容和形式要详细并附照片、风险辨识要及时进行评价，开工手续提前及时办理、要重视创文明工地目标。工程管理部侯永忠部长强调：项目汇报、周管理计划、会议纪要要常看，随时了解项目目前状况。分包合同履约评价及时作出评价，对分包方作出正确的对待处理，择优选用。劳务资质根据各省当地政策要求进行相应的管理。培训要做到有目标、有计划、有总结。

针对五分公司的实际情况，高岚重点从两方面提出了要求：一是要加大文明工地创建力度，提前做好文明工地创建工作的策划，严格按照文明施工标准要求指导施工现场布置。二是人力资源工作，要明确所有管理人员的岗位职责，准确设定OA平台岗位，提升平台运用水平，加强平台各模块的使用。（薛景漫）