上下联动，精益求精打造标杆项目！

四分公司组织信息化标杆项目管理演示培训

为进一步加强OA平台项目管理模块的应用，提高工作效率，使分公司管理工作更加规范化、标准化，四分公司于4月22日开展了信息化标杆项目的培训。此次培训邀请了公司信息化管理部部长曹静为大家授课，分公司班子成员、科长、相关科室人员以及各项目人员通过“现场+线上视频”结合的方式参加。

本次培训，曹静首先讲解了数字化、信息化在工作中的重要性。第一步是思想观念的转变;第二步是数据因子规则的遵守与协调统一；第三步是数据的正确运用，各级管控层人员要会用、会管、会看。她强调了信息化在成本管控、风险管控等方面的重要性，以及涉及成本的各模块间的关联关系和形成的对比关系。

随后，曹静以标杆项目——陆军航空兵学院廊坊营区体训馆项目为例，围绕公司25号文件要求，以成本管控为核心，对信息、业主、进度、分包、材料、周转材料、设备、财务等各个模块使用情况进行了讲解，并根据大家在使用过程中模块管理使用不到位、不合理情况的问题给出了建设性的意见和建议。

“信息化——一把手工程”在分公司已有序展开，培训期间，分公司经理丁浩当好排头兵，全程参与并带头学习OA平台项目管理模块的培训，就标杆项目在OA平台的使用，衍射到分公司所有同类流程正确性的把控，与各科室人员积极互动，并对现有的问题积极讨论，争求问题的最优解。

丁浩要求，每个项目的各个模块都要有专人负责，科室负责指导，责任到人；相关模块要责任到岗，各级管控层的职责要明晰到位。同时，各相关人员要对平台使用情况，做好工作日志记录，并定期汇报落实，力求各项目做好风险把控，降低实际成本，加快分公司高质量发展。

会后，工程管理科牵头负责，相关科室及时整理此次培训会议纪要，并针对需要改进的细节，所涉及的具体问题进行清单化梳理，以提高分公司信息化实际操作水平。

今后，四分公司将扩大培训的范围，对分公司全体人员进行经验交流，加强分公司管理模块的使用，提高分公司工作效率，分公司将坚定不移地运用好信息化平台。（段佳佳）