培训“充电”为打造精品工程添力

二分公司举办济南大桥水厂项目开工前培训

按照公司岗位技能大提升活动要求及创国家级优质工程的工作目标，为提升科室、项目管理人员的综合素质，完善知识结构，增强项目综合管理能力，4月24日，二分公司组织举办了济南大桥水厂项目开工前培训。

此次培训采取现场和瞩目相结合的方式进行，内容涵盖安全、技术、造价、工程管理、法务知识及项目模块等业务领域，具体涉及创优策划、危险源识别、项目管理、合同风险、预结算工作技巧和项目管理模块运行等多个专题，计划以6天时间全部培训完成。另外，为扩大培训效果，进一步夯实分公司整体管理基础，培训扩大了参训人员范围，要求各项目经理、相关科室负责人参加到此次培训中，组织大家有针对性地进行学习，提升岗位技能。

分公司领导对此次培训高度重视，提前进行了安排部署，要求主管科室本着务求实效的原则，制定好培训计划，落实好培训任务，严肃培训纪律，确保培训效果。

培训第一课，法务部部长李丽就合同管理、风险策划等内容向参训人员进行了生动、详实的讲授，以真实案例为例，深入剖析法律风险防范和控制的关键问题，为大家分析问题的原因对策。同时，以案为鉴，举一反三，对企业日常生产经营工作中可能遇到的法律风险进行识别，提出了具体的对策和建议。参训人员仔细聆听、认真记录，对工作中遇到的一些法律问题进行了现场提问。  

第一课法律培训，取得了较好的效果。分公司也以此次开工前培训为契机，全方位深化培训成果，持续推动全员岗位技能提升，进一步夯实基础管理，为打造精品工程、提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。（周志伟）