精打细算 拨响降本降耗“铁算盘”

一分公司晋州党校项目降本降耗专项活动取得明显成效

为积极响应公司25号文件精神，达到提升经济效益的目的，一分公司晋州党校项目结合自身情况，持续开展“降本降耗，实现利润最大化”专项行动。他们紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一关键要素，让项目各岗位责任主体在成本管控中唱“主角”，从细节入手，拨响降本降耗“铁算盘”。

强管理 控成本 过好“紧”日子

省下一分钱，就增一分利。项目部成立以党员带头的降本降耗小组，开展全员成本管控，将目标责任层层分解，制定降本降耗专项方案及行动清单，狠抓落实，同时加强宣贯力度，在项目部内形成降本降耗的浓厚氛围。此外，项目部定期召开工作会议，按时报送工作进展，并及时解决过程中遇到的困难。

管理项目犹如居家过日子，样样都得精打细算。今年上半年，项目部以“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”的原则，从岗位的点滴降本做起，建立废旧物资回收领用台账，增强了员工的“算着干”意识，让“下岗”废品再“上岗”。项目部把生产成本控制要求，落实到各个部门，细化到岗位个人，让企业效益‘紧’上添花。

开源节流 锱铢必较 过好“紧”日子

刀刃向内降成本、深挖内潜创效益。降本降耗不是选择题，而是必答题。项目部坚持成本线就是生命线的原则，引导全员牢固树立过紧日子思想，充分释放企业高质量发展的生产经营效能。综合楼插座线和照明线，平时操作方式是穿线后并头，现为整层线穿好后，把每盘线剩下的短头用作电线并头，并头后无剩余线头，插座线节约1260米，照明线节约1884米；3个室外隔油池原设计为钢筋混凝土隔油池优化为成品隔油池；62个雨污水检查井由钢筋混凝土井优化为塑料成品井；共计节约成本约11万元。这些小改造、小创新，在项目遍地开花，有效提高了生产效益和强化安全管理，也成为降本降耗工作的点睛之笔，激活基层的“效益之源”。

做实做细成本分析 拨响降本降耗“铁算盘”

项目部通过强化成本预算管控，定期开展成本分析，对生产现场浪费现象、工器具管理、生产物资消耗等情况进行检查，坚决杜绝“跑冒滴漏”。在项目部全体成员的努力下，以成本分析为抓手，向内使力，深挖施工生产中关键指标潜力，狠抓效益攻坚。上半年来项目生产指标得到大幅的优化，通过积极开展降本降耗工作，“开源节流”成效显著。

集腋成裘，聚沙成塔。今后，项目部上下齐心协力，继续开展降本降耗活动，力争人人都要懂经营、会算账，为成本而算、为效益而干，将其融入到生产经营各个环节，充分挖掘潜能，以岗位创效促进企业增效。（吴森杰 段雪雯）