夯基础、扬优势、防风险、创效益

——三分公司提升基础管理工作纪实

如何破局？从当前建筑市场环境来看，承接工程项目难度加大，项目利润空间不断被压缩，分公司想在建筑市场上持续稳定发展，必须提升项目精细化管理，那么如何在项目管理上追求精益求精，如何在安全生产、绿色施工、工期管理、降本增效、质量提升、资金管控上实现最大程度管理升级......这是9月13日、10月15日，三分公司班子会上研究讨论的问题，为此，首要解决的问题是向项目要效益。

破局先破圈。10月25日，分公司召开了在建自建项目成本分析会暨合作开发项目债权债务及成本分析会。

通过对36个合作开发项目逐一分析、讨论，结合合作开发项目风险案例，明确合作开发项目要有收益，必须先从“防风险”开始，防风险的关键在于保证业务的真实性，项目管理过程中充分关注项目成本、利润，确保债权、债务处于可控状态。

通过对6个自建项目分析，明确自建项目要有利润，必须先从会“赚钱”开始，项目管理人员要有团队协作精神，更要做到未雨绸缪、超前谋划，拓展项目二次经营思路，结合施工合同，对照清单、图纸研究亏损项，在变更、签证上下功夫，减少损失，扭亏为盈；研究盈利项，通过过程管控实现利润最大化。

破圈要出圈。会议结束后，参会人员尤其是年轻的业务人员在此次会议中受益匪浅，找到了自身努力方向，项目经理也纷纷表示，此次会议很有触动，绝知此事要躬行。                                

10月26日至28日，各项目根据会上的要求紧锣密鼓开展工作：蠡县惠安家园项目再次盘点周转工具、库存材料，提升周转次数，减少闲置时间，降低租赁费用，合理规划材料进场时间，使材料节超处于受控状态，减少资金占用成本。云南孟定水厂项目通过对土方不同的分包方式进行测算，确定最佳分包方式，同时策划土方施工的细节管控，确保每台机械作业强度达标。项目经理之间开始互相沟通和交流项目管理过程中遇到的问题，思考如何管好项目，防范风险发生，提升项目的利润率，项目部开始着手二次经营，在变更、签证上互相借鉴，主动创造变更、签证，提高盈利空间。

目前，各项目正全力以赴，掀起了施工生产、降本增效的热潮，为攻坚四季度，决胜全年目标而努力。（吴晓林）