三分公司疫情防控与生产经营“双统筹”纪实

为深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面落实公司疫情防控与生产经营的部署，三分公司进一步细化了保防疫安全、保生产经营工作举措，实现不停工、不停产，最大程度降低疫情对分公司的影响。

疫情要防控。11月18日、19日分公司召开班子会、疫情防控与生产经营督导会，研究疫情防控和生产经营两手抓、双线嵌合运行的相关举措，围绕疫情防控、任务开发、安全生产、技术质量、结算清欠等工作督导再督导、部署再部署。

结合国家出台的进一步优化疫情防控二十条措施、当前社会形势、公司及分公司会议相关要求，机关和16个项目均进一步完善了疫情防控实施方案、疫情防控应急预案，重点细化办公区、施工区、生活区管控的各项措施、处置流程、对内对外报告机制，责任精准落实到人；迅速备足口罩、护目镜、防护服、一次性手套、消毒液等防疫物资，布置隔离房，提供必须的生活物资；机关人员、项目人员每日进行核酸检测或抗原检测，并以日报告形式上报检测结果。

工作要落实。11月18日下午，分公司科室召开碰头会，梳理了近期重点工作，将办公所需资料进行云端备份、U盘拷贝，确定资料完备，为居家办公而准备。坚决避免居家人员“只居家、不办公”，充分发挥线上办公的优势，部门负责人对居家办公人员工作指标量化，利用微信群、视频会议及时沟通部门每日工作，明确工作分工、完成节点、完成效果，定时查阅居家人员工作日志。11月19日、20日分公司线上召开结算推进会、警示教育会。

在建项目也开始谋划，在现有疫情情况下如何保障正常的相关举措，做好近期项目重点工作策划，围绕产值目标，以施工进度计划为抓手，为对材料持有量及劳务的进场时间进行预判，对劳务资源投入做备选方案，保障各类资源的配备充足，确保项目不停工、不停产。

指标要保住。持续加强疫情防控和生产经营双线嵌合运行，以拼抢姿态冲刺四季度，紧盯生产经营各项指标和目标，在确保安全生产的前提下，突出抓好生产经营重点工作，以日、周调度各项工作，完成既定目标任务。

下一步，分公司将继续推进疫情防控与生产经营的双线嵌合运行，不折不扣贯彻好、落实好各项举措，精准防疫、生产攻坚，切实提升分公司应对复杂局面谋发展的能力。（吴晓林）