收心归位上紧弦 谋篇布局再出发

六分公司召开节后工作会议

1月28日，六分公司召开节后工作会，分公司班子成员、科长、副科长、项目经理等三十六人通过现场和视频形式参加会议，吹起了收心“集结号”，奏响了工作“冲锋号”。

会上，各项目经理汇报了春节假期期间项目安全管理情况，项目人员返场时间、项目复工时间，劳务、材料等主要资源准备情况，以及近期主要工作安排。各科长汇报了科室工作计划及近期重点工作安排。分公司班子成员针对主管工作，对当前重点工作和2023年全年中心工作进行了统筹谋划和提前布局。

随后，分公司经理刘敬敏围绕分公司2023年如何开好局、起好步、抢先机、赢主动，提出几点要求：

一是总结过去，展望未来。要直面成绩与问题，形成书面材料，工作中的经验是财富，工作中的教训也是财富，既要成绩总结到位，也要把问题找准找实。

二是以培训开工，以学习开局。组织专题培训，补短板，练内功，强筋骨，手握“金刚钻”、敢揽“瓷器活”。

三是做好“自我修炼”，不断提升自我能力。在主动性、能动性、积极性上下足真功夫，持续强化专业知识提升与综合能力提升，不断实现自我加压、自我修炼，点燃能力提升“新引擎”。

四是强化人才培养，落实好“师带徒”制度。管好自己的事，带好自己的人，将人才培养贯穿始终，并鼓励动员符合条件的职工积极参加职业资格考试。

五是持续强化市场开发意识，全员出击，全员入市。抢抓机遇，宣传优势，沟通引导，从“一家人一家亲”中寻机会、找帮衬、找市场，全力以赴开拓市场。

六是牢固树立“防风险、保稳定”的底线思维。风险管控不仅是挂在嘴上，更要从思想上有充分的认识，从源头上抓实抓细，不断提升风险防控能力，全力防范化解各类风险。

七是持续强化成本管控能力。成本管理工作要常抓不懈，要多角度、全方位、全过程、做实做细做到位，拒绝流于形式，将成本分析列入项目月度过程考核，执行“一票否决”。

八是积极致力于项目创优评优整体部署。要坚持以项目管理创新、创优为目标，有激情，有想法，有目标的往前冲，努力掌握“金钥匙”，开启创优之门。

会议最后，刘敬敏强调，此次会议既是收心会，也是动员会。三年疫情不易，我们即将迎来曙光，政府机关和各级职能部门正月初七也均已正式复工，各项目、各科室也要提前动起来，抓好自己的工作，希望大家收心归位，迅速进入工作状态，以起步即冲刺的姿态，推进各项工作开好局、起好步！

新的征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。参会人员纷纷表示，要以2023年为新的起点，始终保持脚踏实地、求真务实的工作作风，做精做细各项工作举措，勇毅前行，共同谱写分公司高质量发展新篇章。（陈晨）