开篇布局谋思路  凝心聚力谱新篇

----五分公司组织召开收心动员会

新春伊始，万象更新。2月2日农历正月十二，五分公司开班第一天，组织全体中层干部35人召开了收心动员会，总结成绩、确定目标、谋划思路、凝心聚力、吹响号角，踏上了充满希望的新征程。

会议分收心会、任务开发动员会和述职报告会三部分内容，分公司经理郭金梁主持会议。会议首先提出分公司2023年要实现的各项工作任务指标，并明确了责任部门和责任人。在收心会上，郭金梁经理从安全管理、技术质量管理、财务管理、项目预决算工作、成本管理、诉讼案件管理、人力资源管理、党工团工作等方面提出了具体要求。会议中，他强调指出，2023年分公司要强化推行竞聘机制，完善考核评先机制，在分公司营造“争先创优”的良好氛围，鼓励职工靠为企业做贡献、创效益提高个人收益。继续在“充实施工一线管理力量”上下功夫，鼓励机关职工深入一线发现问题、解决问题、指导工作、培训队伍，不断提高项目团队整体的管理水平，从而降低企业成本、提升企业竞争力。新的一年，要充分发挥年轻人有活力、有魄力的特点，鼓励年轻职工敢想敢干、创新工作方式方法，从而在分公司营造干事创业的良好氛围。分公司其他班子成员对主管的工作也进行了具体安排。

任务开发动员会提出：围绕10个亿的奋斗目标，要继续强化“全员入市”战略，坚持周调度会制度，不断提高经营人员素质，强化在“早、快、勤、细、全”字上下功夫，从而加强与建设单位的沟通、多渠道拓宽人脉关系。坚持“三调一优化”经营战略，积极拓展石家庄周边区域任务信息。优化安徽分公司投标地域，精准定位跟踪任务信息；开拓广西市场，努力实现自营项目。要积极调结构，在新能源、水利工程等领域寻求新突破。要积极对接央企、设计院等单位，形成优势互补、强强联合之势。会议号召，全体职工要坚定信心，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，开创五分公司2023年新篇章。

下午，分公司召开了中层干部述职报告会，27名中层干部分别进行述职，对2022年的工作进行了总结，并提出了2023年的工作设想。分公司经理郭金梁对部分述职报告人员的工作进行了点评，提出了意见建议。（刘锋）