述职评议查不足  凝心聚力谋新篇

二分公司召开中层干部述职会

2月7日，二分公司召开了中层干部述职会，分公司班子成员、科长、项目经理、区域经理共计30人参加了会议，分公司经理杨会有主持会议。会议采取现场+瞩目视频的方式进行。

会议中，分公司各科长、项目经理、区域经理先后进行了述职，述职者均对各自2022年的工作进行了言简意赅的总结，重点找出了存在的不足和改进措施，并对2023年的工作进行了谋划。这次会议既是一次检验中层干部一年来工作成效的会议，也是一场管理工作交流的会议。这既是一次反思工作中存在的不足，思考解决方案的会议，也是2023年工作的谋划会议。

班子领导均对述职情况进行了精准点评，对重点工作进行了布置。会议中还发放了中层干部考核测评表，与会人员本着公平、公正的原则为中层干部2022年的工作量化打分。

经理杨会有在会议中提出要求：一是，认清形势，统一思想，锚定目标向前冲。2023年是二分公司的转折年，各级干部要统一思想，坚定信心，奋勇争先。要把思想统一到完成分公司目标、指标上来，统一到分公司发展方向上来。二是，总结经验，理清思路，自我革命强筋骨。要求中层干部要苦练内功，补短板，强弱项，提能力，实现思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进。

三是，抓住重点，强化基础，实干笃行建新功。要求与会人员要主动担当，对经营龙头工作要先、要细、要实，对基础工作要很抓落实，守牢安全、质量、风险底线。要努力把科技创新的成果转化为生产力。四是，党政同责，上下同心，和谐引领共发展。要上下联动，共创分公司发展的新局面，要以工作的高质量推动分公司高质量发展。

最后要求与会人员，要围绕重点工作凝心聚力、精准施策，确保圆满完成全年各项工作任务目标。（万文丽）