抢时间、抢进度、提高效率

 ——三分公司召开施工进度督导会

3月3日，三分公司召开了所有在建项目施工进度督导会，分公司领导班子、相关科长、项目经理、项目副经理参加，会议采用现场+视频的方式。

会议重点对项目的施工进度进行了梳理，根据项目的施工阶段，对在建项目、未开工项目、未复工项目进行了有侧重的、明确的分析和下达了指标性任务，点明了项目今年的工作思路。此次督导会目的有三：一是为了保证重点项目的施工进度；二是让未开工、未复工的项目，理解按期完工的重要性；三是要求项目明白促进度也是在降成本，施工进度对项目成本的影响性也是巨大的。

会议最后，分公司领导对项目汇报的内容进行了点评，对项目施工进度存在的问题做出以下提示：一是施工进度计划不够细致。项目应组织全体人员详细分解月计划。明确每周具体完成什么任务，写清确定的日期。二是认真分析可能影响进度的客观事实，提前制定对策，做好谋划。三是做好周计划，用好周计划。根据周计划，落实到每天需要完成什么任务。项目每天召开进度碰头会，总结每天是否按计划完成施工任务，没完成的第二天怎么解决，怎么弥补。四是提前安排项目材料订货、队伍选择，项目应施工前15天确定队伍。五是科室做好配合监督。工程科每周核查项目周计划，记录形象进度，每月与项目上报的月计划进行对比、通报，保证项目有人管，时刻处于受控状态。

通过此次会议，各项目进一步明确了今年的进度工作目标，并对工期风险点的应对措施有了新思路。大家纷纷表示接下来的工作中，要严控工期，做好策划，保证施工生产正常运行。（成霞）