公司领导到四分公司航空城项目指导成本分析工作

    3月24日下午，公司总经理王勇、副总经理高岚、总会计师齐利川一行到四分公司航空城项目召开成本分析会议，分公司主任会计师马晓东、相关科长、项目经理及主要管理人员参加会议。

    会上，项目经理张博汇报了已完工程的成本、收入、利润情况和未完工程的计划成本、预计收入、预计实现利润情况以及已完工程的赢利点及亏损点。听取汇报后，公司领导对项目部成本管理工作进行了具体指导。

    齐利川指出，项目部要利用国家防疫期间的优惠政策，小规模纳税人税率从3%降到1%，对已签合同进行梳理，同供应商谈判，从而降低小规模纳税人采购价格。

    高岚指出，项目部要通过对已完部分成本数据的统计分析，从管理中找出盈亏原因，研究降低成本的办法，及时进行改正。在专业分包的拆分中，要考虑安全责任的划分，并且对于材料、人工费的调差要紧密关注，时刻注意基期价格。同时，要对未完施工任务做好充分策划，加强各项费用的管控，从而持续保证项目的盈利性。

   王勇指出，项目经理在成本管控上要亲自参与，对市场做出正确评估，更详细、更准确地制定计划成本，同时注意材料量的基准分析以及计划成本的利用率。分公司和项目部要引起高度重视，最大化规避债务风险和工期风险。项目部全员要加强对成本更细致化的管控，尤其是对成本中材料的把控，清楚成本的构成，才能更好地进行成本管理，从而达到降本增效的目的。

     此次成本分析会的召开，增强了全员的成本意识，引导项目管理人员从细微处做起，强化项目精细化管理。今后，项目部将以成本管理为例，举一反三，积极推进项目精细化管理迈上新台阶。（王晓鹏）