加强成本管控 实干节本降耗

总经理王勇到五分公司指导成本分析会

4月20日，五分公司召开了项目成本分析会，对南京国轩项目、北部新区纬一路项目进行了深入的成本分析。公司总经理王勇、总会计师齐利川、造价管理部部长凡秀荣、财务管理部副部长黄凯强到会进行指导。

会议首先听取了项目经理对各自项目成本情况的汇报。王勇总经理询问了项目的有关情况。随后，齐利川、凡秀荣和黄凯强根据项目的汇报情况，结合数据对比、结算资料、税金管理和资金收支情况对项目成本进行了认真分析，并提出了指导意见：一是要认真对待成本分析的工作，不能流于形式，要达到成本分析的目的。二是要严格按照合同的签订，最大限度地降低风险和成本管控。三是强化对成本的细节管理，分部分项从人材机各个方面体现节本降耗。四是加强对成本中各项税金的学习，清楚成本的构成，增强全员的成本意识。

王勇总经理对成本管控工作提出了要求，他提出五分公司要找出项目的赢利点，分析出部分亏损项的亏损原因，以方便指导以后的工作，分析数据准确要有据可依要有对比；项目管理过程中，项目和科室之间要加强沟通，要不断提高项目结算质量，加快结算速度和资金回收速度，要提高认识打开格局，对成本进行有效的控制。

会议最后，分公司经理郭金梁表示，通过此次成本分析大会，分公司及时发现了两个项目当前存在的问题和管理中的不足，学习到了更好的管理方法和经验，各项目要把学到的知识和经验投入到各实际工作中去，提高成本管控的意识，把好节本降耗的关卡，把风险控制在可控范围内，实现项目的利润最大化。（刘倩）