强化包联责任    督导安全生产

     党委书记董事长郑青昌到四分公司项目检查督导

       为贯彻落实公司党委常委会精神，“五一”节前后，公司领导班子分为七个组，赴一线督导安全生产等重点工作。4月29日，在假期第一天，公司党委书记董事长郑青昌、安全总监李炜、行政办公室主任赵文、安全管理部李彦国一行赴航空城飞行员公寓项目进行检查督导。

       检查督导组抵达后，郑青昌一行直接深入施工现场，利用两个小时，认真、细致地对项目的安全生产、文明施工、实体质量以及办公区、生活区环境等进行了全面检查和督导。郑青昌在现场一边检查指导，一边指出存在的问题和整改要求。

       检查完毕后，郑青昌组织召开安全生产督导会，分公司机关人员及80个项目部近300余人现场或视频参加。安全总监李炜通过PPT的形式进行安全警示教育。通过对航空城项目危险源辨识和重大危险源管控清单，结合分公司项目现场照片进行了隐患分析和规范做法进行了讲解，并通过火灾、高空坠落、物体打击、触电等六大典型事故案例进行安全警示教育，提示大家要切实担负起安全生产重任。

       郑青昌同志结合公司、分公司安全生产实际及现场检查情况，提出四点要求：

    一是必须进一步提高认识。安全生产是政治任务。全公司各项目部要把思想统一到党中央、省委、省政府、市政府、省国资委和集团公司各项要求和部署上来，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；尤其安全生产是企业生存、稳定、发展的前提和“底线”，要以履行好安全岗位职责、完成好岗位责任目标，作为讲政治的重要具体体现。

    二是必须进一步强化安全生产岗位职责。进一步强化安全生产，落实岗位责任，体现“一票否决”的重要性、紧迫性、严肃性，公司所有项目，要在近期以最快速度、分层级开展“六个一”，即：重温一次安全生产岗位职责、开展一次有针对性的安全警示教育、开展一次安全培训、进行一次危险源辨识、进行一次大排查、大整治和一次安全生产问责，同时要总结好经验教训；对于全公司的安全生产警示教育等工作和行动，各级领导要强化“穿透式”管理，全覆盖，不留死角，把安全生产落实到最末端、最基层。

    三是必须进一步强化安全生产过程考核。必须强化安全管理体系建设，压实责任，配齐、配强安管人员；确保安全管控全覆盖、无盲区，尤其是规模较小、管理薄弱的单位要引起高度警醒；根据项目所在的不同地域、不同施工阶段、不同工程类型、不同季节和时间节点，安全生产要及时、动态进行管控，动态纠偏、动态消除隐患、动态落实安全举措，把问题解决在事前、事中，以取得最好的结果。

    四是必须进一步守住安全底线，多创文明工地。要以创建文明工地为抓手，来提升标准化管理水平；以提升标准化管理水平，来提升安全生产管理水平；以提升安全生产管理水平，来确保安全生产。

       同时，郑青昌进一步强调：安全是发展的前提，发展是第一要务。各单位要通过今天的安全督导，举一反三，抓好安全生产工作，以此来促进市场开发、降本增效、人才培养、诚实守信等重点工作。

       此次包联督导，既严肃指出了问题，又极大鼓舞了项目员工的干劲，大家表示要认真贯彻落实董事长提出的各项要求，举一反三，立行立改，坚定信心，提高各项工作管理水平，以实际行动向公司献上一份满意的答卷。（赵文、谭海炜）