抓亮点 查不足 聚合力 促效益

一分公司召开经济运行分析会

为进一步提升管理质量及经济效益，一分公司于7月5日上午组织召开经济运行分析会，会议由分公司主任会计师王占辉主持，分公司班子成员、各科长、项目经理参加。会上，各主管经理围绕市场开发情况、产值完成及过程管理、人力资源、预算情况、财务主要指标、安全管理以及技术质量七个模块展开分析讨论。

针对市场开发情况，分公司党总支书记郑毅提出要充分认识到“走出去”的必要性，拓展省外区域市场迫在眉睫。对此，要以“走出去”为出发点，以省内省外市场并重为落脚点，发挥公司品牌优势，加强与设计院以及优质合作方的交流；对于在建重点项目，不断跟踪项目情况，责任到人。多措并举，才能实现任务开发的突破。针对产值完成及过程管理，从产值完成趋势、产值结构、地域分布、在建项目产值及履约情况进行了剖析，提出工期履约及剩余产值采取及时纠偏措施，保证按期施工。

在人力资源方面，副经理刘福兴继续鼓励分公司员工取得更多执业资格和更高的职称，使执业资格、中高级职称队伍不断壮大。不断培养新人，充分发挥“师带徒”的作用，从生活、工作、学习、情感等方面关心、关怀新员工。在项目检查过程中发现存在的问题，各科室要进行有针对性的培训，切实提高项目管理人员的现场管理能力。

针对分公司目前的预算情况，面对工程争议、手续不完善问题，主任工程师张彦卿提出要加强集体合力，面对面、点对点地落实每周一调度，每月一总结工作。精准施策，加快结算进度，加强在建项目预算管理，督促项目降本增效，向管理要效益。

针对财务主要指标，主任会计师王占辉提出从税负变动原因上看，成本发票取得时间与收入核算时间不匹配，一定程度上受已结算项目利润率以及取得成本发票的种类及税率影响。对此，一方面需采取遵循配比原则，项目在施工之前要进行计划成本编制，进行税负测算，合理筹划增值税；另一方面要完善相关资料，尽快享受科研经费加计扣除的税收政策。重视小税种的申请纳税工作，梳理以前项目应缴未交环保税，避免再出现滞纳金和税务信用扣分现象的发生。从项目债权债务及资金情况上看，各项目要加快完工待结算项目的结算工作，加速资金回收，确保资金支付安全。从利润角度上看，要用好项目成本分析手段，阶段性项目成本分析工作由有关领导带领相关科室到项目进行分析，针对已形成的成本数据深入研究，分析量差和价差盈亏原因，发现问题，指导项目后续生产和结算工作。严格控制分公司和项目的非生产性支出，提高全员节约意识，实现分公司整体价值最大化。

在安全管理方面，以本着够条件都要创建的原则，积极创建文明工地。各项目安措费的提取均按照工程进度足额计提、足额使用，为工程施工保驾护航。

会议最后，分公司经理王占东提出几点要求：一是明确岗位职责，做到分工明确；二是狠抓重点项目，增强企业效益；三是建立常态化经济运行分析体系，促进企业高质量发展。此次会议不仅是一次经济分析会议，也是一次学习的会议，大家要互相学习，取长补短，要围绕此次分析会议出现的问题找出具体的解决措施，在工作中要创新思路，以补短板促进工作开展，挖掘新动能，进一步提升经济工作活力。（朱容宽）