六分公司召开二季度经济运行分析会

为深入分析当前分公司经济运行情况，更好开展下阶段生产经营工作，7月5日下午，六分公司组织召开了二季度经济运行分析会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙建格，分公司班子成员及全体科长、项目经理参加了此次会议。

会上，分公司经理刘敬敏从九个方面进行了情况分析说明。一是分公司人员状况，把握职工思想动态，确保职工队伍稳定，持续强化职工岗位技能提升，进一步提升持证率。`二是市场开发情况，分公司任务开发形势严峻，应增强任务开发的危机感和紧迫感，坚持“走出去，动起来”。三是施工产值情况，应合理安排工期，提前规划，严格制度管理，提高自身竞争力。四是预决算情况，应加强沟通，解决实际问题，尽快完成结算。五是财务数据，安排专人负责，紧盯付款节点，清偿债务。六是经营风险情况，提高风险防范意识，加强外部信息收集与管理。七是安全工作，严格落实安全管理制度，确保安全生产。八是技术质量工作，持续夯实基础管控，强化质量过程管控，抓牢科技创新。九是宣传指标完成情况。他强调，与会人员要全面准确把握经济运行动态，正视问题和不足，稳中求进、奋发有为，确保全面完成2023年各项任务目标。

最后，孙建格要求，分公司要持续加大任务开发力度，强化风险管控和成本管控；要对比历次经济运行分析的趋势发展，全力以赴疏通“堵点”、补上“断点”、突破“难点”、提升“亮点”，全力攻坚三季度，为分公司全面高质量发展奠定坚实基础。

此次会议的召开，使大家进一步认清了形势、统一了思想。下一步，分公司上下将坚定信心决心，咬定发展目标，撸起袖子、挽起裤腿加油干，为公司全面高质量发展贡献新的更大力量。（汪聪）