“走出去”与“请进来” 促进项目信息化管理大提升

四分公司多措并举提升项目信息化管理水平

为进一步运用信息化技术提升项目管理水平，全面提升分公司基础工作管控能力，分公司第一时间采取“走出去，请进来”的方式提升项目信息化管理水平，促进分公司基础管理工作提升。

 一是走出去，学先进。在公司信息化管理部开展的项目管理模块操作文件征集活动结束后，分公司积极寻求有效解决途径和办法，突破管理瓶颈，第一时间安排项目部与受表彰的先进单位对标对表，找差距，补短板。航空城项目与受到表彰的兄弟单位7位优秀模块管理人员进行沟通交流，对航空城项目管理模块过程中存在的薄弱环节，突出重点，分专业进行了沟通学习，达到学精神、学业务、悟管理、促提升的效果。

二是请进来，解难点。8月11日，分公司邀请公司信息化管理部部长曹静到航空城项目进行信息化项目管理模块专题培训。分公司副经理董云鹏主持，航空城项目及分公司其他项目部分人员12人参会培训。培训会上，曹静以成本管控为主线，对相关联模块展开讲解，对运行中存在的问题给出了解决问题的办法和思路。同时，她对项目人员能够采取“走出去、请进来”方式弥补自身不足给予肯定，对项目信息化管理工作进行宣贯，一是充分运用信息化技术发现问题并解决问题，找到解决问题的思路和办法；通过梳理项目管理模块运行中的问题，并给出解决问题的答案。二是思想要共识，趋势要把握。实现信息化需要大家思想高度统一，持之以恒共同努力才能实现信息化的价值所在。三是信息化管理要注重点、线、面、体的形成。分公司领导、各科室以及项目部要分层级加强信息化管理业务知识的学习，提升整体协调解决问题的能力。四是促公司发展，强信息提升。项目部要通过对信息化管理的运用，加强项目过程管控，达到项目基础数据同步、成本可控、风险可控的目的，实现信息化与业务工作的深度融合，带动分公司基础管理整体联动协调发展。

分公司通过采取一系列措施，信息化管理意识有了明显提升，项目管理水平也迈入了一个新层次。下一阶段，分公司将继续采取 “走出去，请进来”的方式，加快信息化管理进程，提升基础管理水平。（张博 高佳旗）