强基固本 提质增效

四分公司强化安装专业人员业务学习 提升专业技能

为进一步助力四分公司安装专业人才梯队建设，提升项目管控水平，四分公司以“强基固本 提质增效”为主线，积极搭建项目人员提升业务平台，自8月29日开始，分公司组织项目预算安装及施工人员共计10人，每周开展一次安装专业专题培训实践活动。

此次活动由分公司副经理董云鹏牵头，航空城项目党支部书记王敏组织，以航空城项目为案例，从安装专业角度分析项目盈利点，以技术创新撬动项目收益。

随着航空城项目安装工作的大面积展开，各专业施工即将进入高峰。为此，航空城项目创新思维方式，着力打造“有创造力”团队，坚持以问题为导向，以开源节流为出发点，组织项目相关人员从图纸入手校对清单查漏补缺，达到“开源”效果；从规范图集的验收指导施工、细部处理，达到“节流”效果。

在专题学习活动中，王敏计划带领相关人员对照清单、规范以及现场实际，从给排水、消防、通风、排烟、弱电、空调、电气等入手，利用3周时间全方位开展专题交流研讨，鼓励相关人员在实际工作中开拓自己的工作思维，在实践中找到解决问题的办法，将学习成效真正运用到实践工作，实现与分公司同发展、共成长。

在本周的主题实践过程中，王敏带领项目相关人员主要是针对项目的消防弱电进行研讨，学习消防安装规范标准，让大家明确消防验收规范条件。研讨过程中，他要求项目预算人员、技术人员、施工人员要有经济思维，把降本降耗印记心里，带着降本降耗思维到现场发现问题，解决问题；查找图纸清单与现场实际情况对比，寻找有利变更签证，减少材料用量，减少劳务费。同时，王敏要求相关人员要及时动态监管劳务班组，及时了解劳务班组在施工过程中工艺工序及做法，真正做到过程管控，达到降本增效。

此次专题实践学习活动，提升了分公司相关业务人员工作水平，增强了专业工作能力，打造了一支业务过硬、工作高效的团队。大家表示，要用心履职促发展，将效益作为项目管理行为的出发点，践行“人人都是利润创造者”的价值观，在保证项目安全质量的前提下，实现提质增效。（张素红 王敏）