把“危机感”传递给每个人

——三分公司生产经营纪实

 “活下来，把寒气传递给每个人。”这是任正非2023年8月23日的一篇内部讲话中的内容，现已传遍全网。近日，“危机感”在三分公司火速传开。

据建筑业有关资料显示，未来三年，中国传统基建总体维持中低速增长，各省市政府资金压力较大，建筑央企在全国的布局紧锣密鼓，市场竞争很是激烈。那么作为一个建筑施工企业想要生存，必须要有危机意识。

定基调，要先活下来。9月5日、9月8日，分公司先后召开民主生活会、班子会。民主生活会上，分公司领导班子成员不仅对照六个方面进行了深刻的剖析，更多次提到自身的“知识恐慌感”“本领危机感”，明确了以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，彻底根治“本领危机症”和“知识恐慌症”。

班子会上，班子成员充分讨论了分公司当前的发展现状。2023年和2024年是三分公司的关键之年，能不能生存靠的是现金流和利润，能不能突围靠的是实干和实现，不能再安于现状，要做一个被危机感驱动的公司，而不是被危机驱动的公司。

夯责任，要传递危机感。9月11日，分公司召开了上半年中层述职会议。会上，10个科室和4个区域公司对应本科室指标进行分析，查摆自身管理中存在的问题，并提出了解决方案。40个项目围绕产值、收入、成本、支出、工程款回收、利润、间接费、费用产值比等数据对比分析。从现金流和利润率对比分析项目对分公司贡献程度，压实项目的担子。从间接费用产值比情况剖析项目差异，查摆项目当前及今后出现的问题，明确当前紧急突破的方向以及后续采取的措施，找准前进的方向。

班子成员对分管指标情况进行通报并指出，在知识爆炸的信息时代，知识更新速度之快令人触目惊心，分公司中层干部一定要转换思想，决不能一味“啃老本”，否则必然导致“营养不良”，要心存危机感，提高行动力和执行力。

带团队，要挣来利润。9月11日，在40名中层人员的见证下，分公司与今年开工的龙港水厂项目、桃李兰亭项目的项目经理分别签订了责任状，从质量、工期、安全、经济、环保、文明绿色施工、科技进步等方面明确考核指标。

分公司经理周福强嘱咐两个项目，奖金与经营结果挂钩，奖金不是分公司给的，是靠团队自己挣来的利润，所以项目经理要带好团队，为项目工作定好盘子、理好路子、找准方子，动员项目团队提振信心，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力推进。

签完责任状后，桃李兰亭项目经理谷会力表示，“这次签订的指标可真不低，还是有一定压力的，但项目谋划好了，也是可以实现的。”

9月13日，龙港水厂项目经理王世佳动员项目人员对项目经营责任状进行宣贯，并指出，要用全力推进项目建设，要做到季季有开工、月月有推进、天天有进展，盯着干、马上办，发扬“钉钉子”精神，秉承“早一天也好、干就干最好”的理念。（吴晓林）