四分公司开展“劳务实名制及用工管理”培训

 为进一步规范项目劳务实名制管理，11月11日晚，四分公司组织职工集中学习规范劳务实名制及用工管理。此次会议由分公司副经理董云鹏主持，分公司工程管理科科长及各项目经理、安全员、劳资员及相关人员共计30人通过“现场+视频”形式参会。

 此次培训主要从保障农民工工资条例、公司文件要求、实名制表格、现阶段劳务用工管理现状、施工单位规避欠薪风险点等方面展开。培训过程中，大家针对现阶段各项目劳务管理资料检查及农民工工资支付中出现的问题进行分析讨论，包括“劳务用工合同签订的应注意那些事项”“工资表中应注意的细节”“文件填写有那些不规范行为”等。通过具体分析，项目部更加深刻地认识并掌握了在劳务用工管理及实名制平台使用中的细节问题。

此次培训对项目今后的工作提出了新的要求，项目安全员在今后的入场教育中要结合劳务实名制平台，将用工协议与三级教育相结合，使项目劳务用工实现闭环管理，通过各岗位协调联动加强项目各类劳务用工管理，提升项目风险防控能力。

此次培训,切实补充提升了项目劳资员的相关知识水平，提高了项目对劳务实名制管理重要性的认识，为实名制工作的后续开展打好了坚实基础。下一步，分公司将严格按照公司劳务实名制管理实施细则执行，不断提升分公司劳务实名制规范化管理水平，为分公司全面高质量发展保驾护航。（王磊）