一分公司深入学习《管理质量通病及对策》

提高项目管理水平

近日，为进一步贯彻落实公司有关实用型人才培养、教育培训、人才实践锻炼等经营管理理念和方针政策，一分公司组织深入学习《管理质量通病及对策》系列手册，不断提升分公司项目管理理论水平和工作能力，提高市场竞争力，迈出创新大步伐，保证施工质量。

一分公司在生产会中，对《管理质量通病及对策》手册的学习作了专题部署，要求各项目制定、落实学习计划。分公司班子成员和相关管理人员，每到一个工地，都先对学习手册计划进行检查，并抽查落实情况。在《质量通病防治措施》的学习中，项目工程师带领项目成员，对照手册列举的质量通病现象，对项目曾经发生的一些质量通病进行反思，分析原因、防止重复；对于手册中提及的、尚未施工的过程，制定对策进行预防。极大的促进了项目学习计划的落实，也提高了新员工进入管理角色、提高工作能力的需求，使年轻管理人员的理论水平和工作能力不断提高，从而充分发挥出他们对工程施工的重要作用，也使他们切实感受到企业的培养，增强了责任心，为企业管理技术等各项工作的开展注入了新的活力。

（邓荣江）