按下节后“收心键”  吹响工作“到位哨”

四分公司召开春节节后收心会

为动员四分公司员工迅速调整状态、收心归位，形成踏实的工作作风，全身心地投入到2024年各项工作中，2月18日上午，四分公司开工第一天组织分公司班子、各科室科长（副科长）、项目人员共计66人通过“现场+瞩目”形式召开了春节节后“收心会”。此次会议由分公司经理丁浩主持。

 会议开始前，分公司经理丁浩与大家共同聆听了《永远皮糙肉厚、永远又笨又稳》一篇文章，勉励大家要耐摔耐打，韧性十足，有真本事。随后，分公司班子成员针对主管工作，对当前重点工作和2024年重点工作进行了统筹谋划。

分公司党总支书记张军怀提出三点要求，一是各科室科长、项目经理要对2024年的各项工作进行谋划、部署，突出“严、快、细、实”，转变工作作风。

二是要围绕分公司任务开发工作开拓新市场，干好在建工程，实现以现场保市场，各部门要围绕公司的“三大指标”、两个“一票否决”、“两个一线”，把自己摆进去，把职责摆进去，扛起主责主业，总结问题，谋划提升。

三是要激情干事，主动作为。各项目要迅速组织进入工作岗位，以身作则，真正干事，上下齐心，以“时时放心不下"的责任感对待本职工作，贯彻落实分公司“没有完不成的任务 不争第一就是混 一切问题都有解” 的工作理念。

最后，丁浩结合工作实际作总结发言：

 一是思想就位，状态回位，工作到位。各部门要收拢心思，调整状态，迅速从“假期模式”转换为“工作模式”，以饱满的热情做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，提升工作的主动性、前瞻性。

二是一年之计在于春，一天之计在于晨。新年新气象，复工复查，安全先行，安全管理科要从今天下午开始对在建项目进行安全检查，主要查看办公区、生活区、施工现场等场所，落实落细复工复产各项防范措施，筑牢安全生产防线。

 三是严格落实分公司纪律制度，无规矩不成方圆。2024年，分公司继续严格执行考勤纪律管理制度，不允许出现迟到、早退现象，各部门人员要在工作中亲力亲为、不能当“甩手掌柜”。

人勤春来早，奋进正当时。参会人员表示，要立足于本职工作，超前谋划，合理安排，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，迅速投入到工作当中，从严、从快、从细、从实抓好各项工作，为2024年的各项工作开好局、起好步。（谭海炜）